很多企业有时间反反复复犯错

却没时间去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，却没思考过人才的价值产出！

总在不停地加薪，不想加又不得不加；总在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后两个月打回原形，增加了成本却没有增加产出

粗放式管理，团队没有激情，缺乏动力

员工总是喜欢找理由找借口，推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差，老板随时随地救火

来得早，走得晚，压力大，缺乏人才

公司关心的事情，管理团队不操心、不重视、不解决，订单、质量、工期、服务总是频繁出错，出了错还不敢扣钱

时代在不停地变，人们的思维方式在变，你的管理方法却没有变，原来的管理方法不是不好，而是不适用于这个时代

积分制管理要分阶段进行

积分在起步时，扣分标准不要太高，应多奖少扣；奖扣分标准太低又激励不了员工的积极性，所以要注意把握尺度；重点强化员工对积分的关注度，通过软件消息推送，让公司所有人都能看到员工的得分情况，让员工养成习惯，拿起手机不再是看微信，而是看今天的得分情况，公司哪一个同事积分又超过我了，又可以通过什么事情让我的积分快速上涨。

另外线下也要经常公布员工积分情况，对于新老员工的激励也是分阶段进行，怎么去分阶段呢？就是按照月度、季度、年度的来激励员工，加大积分的刺激作用。

积分制管理各种奖扣分标准要严格执行

在积分管理推行的过程中，一定要奖扣明确，该奖的要奖，直接在软件上或线下公布，可以起到激励他人的作用，各种规章制度的执行都要与积分挂钩。

由于积分奖扣是由各个高管或管理部门来执行，很多初学者误以为会增加工作量，实际上并没有增加任何工作量，如果说反馈是增加了工作量，说明高管不作为，高管的本职工作是检查和监督，积分管理也是量化员工工作，检查结果工作而已，怎么会增加管理者的工作量呢？

我们在刚开始实施积分管理的时候，有些高管有时也会忘记，我们采取的方法是当月如果有一天没有奖励，直接扣高管50分，两天没有奖励，扣100分加50块钱；如果三天没有奖扣，那么管理者当月的奖金就拿不到，并在当月管理层会议上对管理者奖扣的情况进行总结，对实行奖扣标准好的部门进行额外奖分。