积分制管理有哪些好处?

能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。

积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。

如何制定合理的积分标准？

根据不同企业的实际情况和阶段需求来制定合理的积分规则，比如中小企业，注重绩效，所以积分规则大多是在绩效和做事方面，中小企业的员工如果不能给企业创造利润，也就是赚不到钱，其他的管得再好也没有用，因为中小企业的储备资金有限。大企业或者是上市公司，考核的指标又不一样。

所以制定合理的积分标准是实行积分管理的重要组成部分。

积分奖扣标准的范围

包括奖分（考勤奖分、会议奖分、节假日值班奖分、加班奖分等）、学习奖分、职称奖分、职务奖分、工龄奖分、技术奖分、个人特长奖分、各种证书奖分、团队考核奖分、服务奖分、员工建议奖分、卫生奖分、设备管理奖分、质量检查奖分、各类标准奖分、安全奖分、各类活动奖分、年终目标奖分等。

除与以上奖励范围相对应外，凡与规章制度有关的项目，均有扣分标准。

备注：根据不同的企业选择性使用。