软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。

但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。

同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。

积分制管理有哪些好处?

能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。

积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。

积分制管理各种奖扣分标准要严格执行

在积分管理推行的过程中，一定要奖扣明确，该奖的要奖，直接在软件上或线下公布，可以起到激励他人的作用，各种规章制度的执行都要与积分挂钩。

由于积分奖扣是由各个高管或管理部门来执行，很多初学者误以为会增加工作量，实际上并没有增加任何工作量，如果说反馈是增加了工作量，说明高管不作为，高管的本职工作是检查和监督，积分管理也是量化员工工作，检查结果工作而已，怎么会增加管理者的工作量呢？

我们在刚开始实施积分管理的时候，有些高管有时也会忘记，我们采取的方法是当月如果有一天没有奖励，直接扣高管50分，两天没有奖励，扣100分加50块钱；如果三天没有奖扣，那么管理者当月的奖金就拿不到，并在当月管理层会议上对管理者奖扣的情况进行总结，对实行奖扣标准好的部门进行额外奖分。