股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。只有股权设计，才能将股权价值作为的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

公司增的方法

1. 邀请出资,改变原有出资比例.如,某公司原有出资总额1000万元，股东甲出资500万元(占出资总额50%)，股东乙出资300万元(占出资总额 30%)，股东丙出资200万元(占出资总额20%)。现公司增500万元，由股东甲认缴100万元，股东乙认缴300万元，股东丙认缴100万元,这家改变了原有股东的出资比例。股权退出是股权投资的终目标,退出收益更是判断一个投资行为盈利指标的重要参考。增后，甲乙各占总额40%,丙出资占总额20%。

这种增方式,可适用于股东内部,也可用于股东之外的第三方出资增情形。

在股权设计激励、股权咨询中，股权的定价又是老板纠结的问题。下面，和大家聊聊这个问题，给大家答疑解惑。

总有些老板问我：“我想拿一部分股权出来，送给一些核心员工，您看行不行。”

我问：“当然行啊，能不能送点给我?”

老板嘿嘿一笑，又问：“您觉得有没有什么问题啊?”

我反问：“为什么要送?”

老板又是嘿嘿一笑：“让他们买，怕他们不愿意;再说都跟了我很多年了，平时薪水也不算高，就想着补偿一下。”

这里，老板们犯了一个严重的错误，不是想着用股权去做激励，而是想着做补偿!说白了，就是老板自己都不认为企业的股权有价值，给出去一点无所谓，对自己又没啥影响，还能在员工中得个好名声。我特不认同这种想法。股权是一种稀缺资源，而且是一种具有资本价值、带有金融属性的稀缺资源。增扩股的程序与方法增的程序公司资必须经过股东大会(或股东会)特别决议（必须经代表2/3以上表决权的股东通过），增加的注册资本要经过会计师事务所的验资，同时变更公司章程,并办理相应的变更登记手续。你自己都不认为股权有价值，还做股权设计激励干嘛?所以我的观点是，要做股权激励，你自己一定得珍惜你的股权，不能送，一定要有价格。

那么问题来了，究竟如何定价呢?老板又纠结了，定高了，担心员工不认同;定低了，又觉得亏大了。价格只是代表过去，股权激设计励看重的是未来。单纯从金融的角度看，就是一个投资回报的关系。初始的价格是多少其实并不重要，重要的是未来能增值多少。当股份有限公司发展到一定规模时，就会出现饱和状态，这时，企业一般都会选择通过增扩股的形式，来实现自身经营规模的扩大，做到可持续发展。所以通常我会告诉老板，假定一个投资回报率，以净资产定价法、市盈率法或现金流折现法(具体企业采用的估值方法不一样)作参考，确定一个初始价格就行了，只不过原则上是折价。这个初始价格，不一定非要公允的反映出企业的真实价值，只要能帮助企业达成股权激励的目的就行。

最后，老板切记：股权激励不是卖股权，不是引入投资人，而是激励!