宁波卓博企业管理咨询【汽车质量管理体系认证办理步骤  权威汽车供应链质量体系认证】

      IATF16949全称汽车质量管理体系，是国际汽车行业的技术规范，基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。

卓博管理咨询帮助企业实施IATF16949的基本步骤如下：

一、准备阶段

1.1体系诊断

指咨询师到达企业，对企业进行全面、系统、深刻的调查、诊断，了解企业的基本情况、技术水平等，为根据企业特点实施辅导做好准备。

1.2成立推行委员会

在管理会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。

1.3基础知识培训

使企业了解IATF16949的产生及发展等，还要对标准条文进行逐条的讲解。

1.4体系整合

以上三个阶段结束后，对企业原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件编制计划，对已有的文件进行修改，原来没有的文件要加以补充。

二、建立质量管理体系

2.1方针和目标的评审

2.2程序文件评审修订

2.3质量手册评审修订

2.4作业指导书评审修订

2.5表格表单的整理评审修订

三、体系试运行

3.1体系试运行

程序评审修订完毕，最高管理层就要及时举行发布会，宣布程序文件开始执行的时间，各部门要开始做好各种记录，推行委员会要完成体系运行报告。

3.2期中检查

3.3内审员培训与演练

3.4内审及问题的改进

编制内审计划，内审结束后，将所查出的问题归纳整理，写出内审报告，分别发到责任单位，限期改进。

3.5协助申请换版认证

3.6管理评审

四、体系换版认证

4.1认证前的准备

在软件、硬件及人员方面都要做好准备。

4.2预评审及改进

4.3正式评审及颁发证书

宁波卓博管理咨询建议企业在IATF16949运行中应保留一下运行证实文件；

1.管理评审结果报告书

2.内审计划书

3.内审会议签到表

4.内审指摘问题及跟进结果

5.内审总结报告书

6.产品审核计划和结果

7.年度经营方针

8.年度品质实绩及推移图（PPM、件数）

9.品质月会报告

10.品质保证体系图

11.顾客投诉年度台账

12.顾客投诉的8D报告书

13.工程内不良台账及案例

14.设备工装保养年度计划

15.测量仪器校正清单（外校、内校）

16.员工教育计划及记录

17.特殊工位的认证制度和培训记录

18.员工能力矩阵图

19.产品PPAP文件

20.管理工程图作成标准

21.产品工程图管理

22.作业指导书作成标准

23.工程变更（包括设计）标准

24.工程变更台账

25.工程变更和设计变更案例2份

26.异常处理标准及案例

27.不合格品处理标准

28.供应商的选定和评价标准

29.供应商月度QCD表现

30.供应商监查计划

31.供应商品质不良报告书