关于股权，业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

按资入股

所谓的按资入股就是按照出资比例来确定股份数额，但这样的股权布局也存在一定的不合理性。举例说明，三个老板合伙开咖啡厅，需要创业资金100万元，老大投入50万元占50%的股份，老二投入30万元占30%的股份，老三投入20万元占20%的股份。

按理说，这样的股权分配方式很合理，但之后不合理的事情马上出现了，老大不仅投入了50万元，还要负责整个咖啡厅的管理运营，老二和老三只是在开始创业的时候投入一笔资金，之后就很少去咖啡厅了，也不参与具体的经营，但还是按照出资比例拿分红。股权分配的重要性股权分配问题在开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。时间久了，老大心里就特别的不平衡，从出资的角度看，大家应该按照5:3:2的比例分配股权，但从另外一个角度考虑，一家企业不应该单单按资金投入分配，还应该按人力贡献分配。人力不仅仅是一种资源，更是一种资本。

合伙人在设置股权布局时，不仅要根据资金投入分配占股比例还要考虑人力贡献因素，最终结合各方面综合因素确定所有合伙人的占股比例。

投入专用技术、知识产权

创始人提供给初创企业自己的专用技术或知识产权，也是对企业的资金投入，可计入股权分配。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。若创始人没有把知识产权转入企业，单单授权给企业使用，则只需将该知识产权许可使用费作为投入资金，参与股权价值计算。也有创始人会把自己开发、运营到一定程度的产品，作为贡献转入初创企业，可根据市场行情，折算产品价值，作为可供计算的投入资金。

不合理的股权分配不仅让合伙人之间的合作变得非常困难，甚至成为企业高速发展的致命隐患。初创企业在公司成立初期就要把股权分配作为重中之重，不管哪种形式的投入，皆可触类旁通，通过对比、折算、评估价值，合理分配创始人股权。

作为初创公司的创业者，你的首要任务是确保创业团队同心协力，朝着公司发展壮大的目标奋进。一旦你执掌公司CEO的帅印，这份责任就变得更为重大。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。如果团队成员感到自己努力工作没有得到应有的认可，没有体现应有的价值，你就无法完成这项任务。哪怕他们同意以某种数学模型分配股权，你也无力担此重任。