明显的股权架构的梯次

相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

预留合伙人期权池

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。股权退出是股权投资的终目标,退出收益更是判断一个投资行为盈利指标的重要参考。

作为老板，下面这些问题的答案你都知道吗？为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？

为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？

股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？一

一家企业CEO如果不懂股权智慧，那么这家公司内部管理、股权架构是对是错，老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么，对所有老板来说 这是个极度危险信号！

要知道公司经营失败80%的风险皆来源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的控制？为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富。

为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的控制？

小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？

股东众多

为了聚集更多的资源和人脉，一家企业或者一个项目通常会通过股权众拥有几十个股东。有一家咖啡厅，就是这样的情况，企业通过股权众的形式，筹到了大约100位股东，这些股东都是白领，本身有自己的事业，咖啡厅开始运营时，大家兴致很高，都愿意出钱，可是等到咖啡厅开业那天，却发现这些美女股东有的在忙着化妆，有的在招呼自己的朋友，却没有人去管理这家咖啡厅，最后这家众筹的咖啡厅不得不以失败而告终。如果公司事业做不起来，即使持有100%股piao也是一张废纸，没有任何价值与意义。

五、影子股东

企业家在创业的时候，可能会跟一些政府部门或者协会组织有生意往来，这个时候企业家会给他们一些干股，给他们分红，刚开始的时候企业不大，给他们股份也没有问题，一旦企业做大之后，问题就出现了。