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唱反调的KM形式，莫非是中国服装实体零售业的解药？今日，《我们都在服装圈》就来揭秘下这个让服装实体零售业的爱戴工具。

KM这个牌子并非像其渠道引见的是北欧丹麦的快时髦设计师品牌，也并非建立于1976年，而是广州卡门实业有限公司旗下2014年大力拓展的一个牌子，并且这个品牌今朝连商标都没搞定下来！

KM货架的设计师是典范的，他们经常坐飞机穿梭于各类时装公布会之间，或者收支各类时髦场合。是以KM货架的设计灵感来历于大量分布在酒吧、秀场、时装周等时髦前沿阵地，通常，一些品牌的新设计刚出来没多久，KM货架就会公布和这些设计很是类似的时装。 如许的设计编制能保证KM货架紧跟时髦潮流。也是以洲，每年KM货架都要向那些品牌付出几万万欧元的罚款。KM货架并没有是以抛却这种设计形式——KM货架从中赚取的利润要比罚款高得多。除此之外，搜集时髦元素的地方是店肆，由于只需在店肆才能体味顾客的需求。店肆供给发卖数据，再将其递交给店面司理，店面司理算完毕后将成效交给设计局部，设计局部按赐顾帮衬客需求设计出花式，再将其递交给商业局部去评估本钱和价钱，之后再起头打板建造。由于顾客对付时髦的需求是变化的，从店肆搜集的质料是具偶尔效性的，是以。这也就意味着设计师们不再对设计起抉择性浸染，而是必要洞察斲丧者的生理需求，这是一种倒的设计理念。

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当片子或电视媒体中出现新的流行元素，KM货架只需几天的时辰就可以完成对歌星的服装服装或服装大师创意作品的模仿。从流行趋向的识别到将迎合流行趋向的新款时装摆到店内，KM货架只需两周的时辰，而传统消费编制下这个周期要长到达4-12个月。是以KM货架在快速斲丧品规模里创造了一个供给链的神话——KM货架每年设计１.８万个新款式，均匀每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消费、14全国柜、30天上柜。每年共推出约５万种新款时装。另一个时髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM货架可以快速捉到顾客偏好并敏捷做成服装，然后送到世界各地的分店，西班牙《国家报》报道说：“设计师在电脑上设计的一件服装最快在两到三周内就可以到达顾客手中。”

这一升(电)一降(实)，让良多分析人士断定地认为，实体的势微，电商打击就是祸首祸首，至少也是一个重要的影响身分。然而现实是否真的就是如斯？实体零售的下一步又将去向何方？

启迪一、银泰顺境的启迪，错误转型不如按兵不动

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怪不得近年强调“二品”的品牌渐渐添加，却多数没有走入公共的视野，昂扬的价钱让人望而却步。

所以，快时髦品牌KM之所以可以成功，在于它做了一个。KM具备完好而有体系的品牌调性，敞亮的门店装饰、了然的产物分区、精练的产物设计、优良的产物质料，创作创造了的品牌质感，KM以超低廉的价钱即可享受北欧优良时髦设计的丰盛产物，让中国斲丧者感应很是不成思议。以北欧文化为品牌根本，以简约温馨、休闲优雅为产物设计道路，经由过程对质料、建造工艺的开发改进和产物价钱的有效节制，让斲丧者只需付出等同于本钱价的费用就可以获得，真正实现高性价比的购物体验。