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叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。

此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在中国商店谈论货物。

杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。

目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，知名创新产品迅速在海外市场开设了1000多家门店。在国内市场上，知名优质产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。

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竞争者在步步紧逼。周刊君查阅到，名创优品旗下笼盖服装、配饰、家居用品的另一品牌 NOME 已经开出 70 家店，其中服装类SKU占到一半。本年，还建立了名为 MiniHome米尼家居的业态。

对付有上市规划的名创优品而言，只靠杂货店东业不够以支持太大的想象空间。所以在家居、糊口办事规模扩展中业务也是必定选择。名创优品与MUJI又站在了统一个赛道上。

新零售定局

日趋饱和的线下市场竞争剧烈，门店添加的天花板渐渐闪现。转阵线上开拓增量，已是传统零售商们的共识。

别的，两个品牌差距是价钱。名创优品店内，除床品和箱包，其他品类均价都在50元以内，文具、美妆、袜子等产物价钱偏低，撑起了“十元店”的定位。除了箱包、家电、T恤和床品等，名创优品在适用性较高的收纳和餐厨品类上也压低了不少价钱。

再比力门店。线下门店的分布情形并不让人不测，名创优品数目上占据上风。我们网罗了高德舆图的数据，创造名创优品的门店数目有1700多家，约为无印良品的5倍。

只是，看门店站位质量，无印良品竟然也没啥上风。镜头拉近到都市内部，以两者店肆数目较多的北京为例，无印良品的店面根基都分布在焦点城区地铁站四周、资源丰盛。而在这些无印良品四周，往往还有开在商场里的名创优品。

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叶国富在北京大学“朗润企业家对话”中

与陈春花泛论新零售

进入2019年，以腾讯、阿里为主的互联网巨子纷纷在线下传统零售市场赛马圈地，或收购或入股，举措连连。阿里、腾讯线下构造的计策大同小异，他们瞄上的是传统零售行业的几个头部企业，比如竟然之家、海澜之家、永辉超市、家乐福、银泰商业、苏宁电器等。

互联网巨子构造线下的目的是将电商平台与实体零售的生意体系买通，实现互联网科技企业与实体零售业线上线下跨场景的聪明毗连。这种毗连的根柢是数据的链接和付出的链接。

在不少人眼中，两者存在很强的可比性，甚至存在互相替代的关系——从情感方历来看，加倍大气的品牌笼统撑起来的溢价并不那么讨巧，实惠与性价比反而更胜一筹。

若是回首回头回忆无印良品在日本的发财史，就更能理解它在中国没有翻开太大场合排场的缘故缘由。无印良品建立之初，便意图将“低价”和“高质量”连系起来，商品开发的价值观是以合理的价钱供给优良的商品，这也让TA在日本生长敏捷。

无印良品在中国道路的失败，与浩繁“新十元店”的备受喜欢，都指向如许一个实际，日用品和杂货的生意里，大局部通俗斲丧者对付品牌溢价的接收空间并没有那么大。

本钱也看好新“十元店”们的将来

真金白银的数据更直接地反响出新十元店的受接待程度。

名创优品在短短五年之间，全球门店数就扩张至2600家，均匀每月开出80-100家门店。营收添加也相称快，四年时辰就从2014年的20亿元冲破到2017年的120亿元。名创优品首创人叶国富曾表示：一款杯子一年就能赚一万万。