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第二家商店位于广州最繁忙的商业圈：北京路中国广场。从那时起，叶国富就开始在商场里定位店面：离目标消费群体越近，价格优势就越明显。由于店内顾客直观，差异明显，很快国内一些服装品牌代理商就注意到了这一创意，开始寻找加盟之门。在电子商务的冲击下，国内服装品牌的实体店业务做起来并不容易，很多代理商都急于转行。

对于名创优品来说，开一家店最快的方法就是通过代理店改变品牌。名创优品选择投资联盟的形式：投资200-300万元，名创优品负责该店的日常经营和商品管理，每月将净利润的38%返还给投资者。杜娜透露，名创优品和其他财团或个人投资的店铺比例约为4:6。

叶国富在创立之初就定下了一个目标：三年之内，他应该在不赚钱的情况下做好这个项目。因此，名创优品提前两年盈利，原因是工厂到商店的中间化、商店的数量和单个商店销售驱动的采购规模。”利润是基于这样一个事实：我们有一万多人像狗一样疲劳。”叶国富说。

2014年底，名创优品开始盈利，迎来了单店销售高峰。单店销售额达到了两万四，目前平均业务基本维持在两万左右。2014年，名创优品的销售额达到了4-5亿元，2015年增长到50亿元。”从14年的下半年到15年的开始，这段时间是最疯狂的，而那些想成为知名项目的代理商们都被排挤出去了。“因为她连续出差，杜娜在面试当天有些无精打采，所以她的声音提高了几点。

市场放开后，竞争对手纷纷出现，许多模仿品牌相继出现。杜娜联系了几家品牌，大部分都被销量压垮了：累积了一年的库存，无法生产新产品，更新速度跟不上，现金周转跟不上。

生与死的区别是买方的关卡级别。“产品开发人员把关，接下去还有一次选样会，叶总和我起拍板不要上这款产品。”杜拉非常熟悉大庄的买家。16位买家通过他们的代理商下订单。一个产品50万元的订单量，心理压力是可以想象的。

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他认为，小我设计师有两个错误错误：首先，产物设计完之后，没有工场乐意给他打样；第二，只需设计，没有订单。

“名创优品恰恰可以填补这两大缺陷，只需你的设计好，要工场有工场，要订单有订单，我就缺设计”。

是以名创优品正动手搭建一个设计师共享平台，让小我设计师变成名创的设计师。设计师将本身的作品上传到平台，名创甄选其中好的予以买断，或者按照发卖额提点给设计师。

“我希望，每个企业家都是半个设计师和半个艺术家，要明白美学，要在设计上舍得花钱，没有这种心态你做不好企业”，叶国富说。

宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在全国都是类直营加盟店办理形式，商品直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

9月的末了一天，腾讯总裁刘炽平起了一个大早，在清晨6:40按时向4万多名员工发送了一封邮件：公布揭晓启动新一轮计策进级，并停止腾讯公司历史的第三次构造架构大调解。

腾讯原有的7个事业群变换为6个事业群，其中变化较大的是设立云与聪明财产事业群。

以2c业务起身的腾讯把将来依靠在了2B业务上，刘炽平用“扎根斲丧互联网，拥抱财产互联网”为此次计策进级定调，而云办事和聪明零售无疑将成为腾讯进攻B端市场的两把利器。

就在这封邮件发出10小时往后，名创优品公布揭晓获得腾讯与高瓴本钱10亿计策投资。

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名创优品进驻中东石油富国阿联酋。

5月16日，零售新贵名创优品在海外的构造又有新举措。在“一带一起”建议下，名创优品与斯里兰卡、肯尼亚合作方签定了合作和谈，不久，名创优品的门店将分袂进驻被誉为“印度洋上的明珠”的南亚国家，以及被誉为“东非明珠”的东非国家。

据悉，自2013年尾建立以来，名创优品已在全球开店近2000家，分布于“一带一起”沿线列国，为本地零售市场输出了立异的商业形式，同时为本地的斲丧者带来了物美价廉的“中国质造”和全新的购物体验。

良多人说要做低毛利，很难做到。其实低毛利来自于企业的价值观，跟别的无关。名创优品的价值观是坚持优良、坚持低价。

叶国富认为将来的新零售就是要产物设计、极高的性价比、很好的购物体验这三个方面博得斲丧者。

“这个世界有两种生意谁都市干，一是把工具做得很好，价钱卖的很贵；二是把工具做得很差，价钱卖的很低。可是这个世界上恰恰最难干的是把品质做得很好，价钱做得很低。良多人做不到，做到的都成为超等富豪，例如优衣库的老板柳井正、ZARA的老板奥特加”。