施工准备

1、材料准备

防水材料应符合规定的质量要求，防水主材运到工地现场后，应提供相关的产品的合格证书、出厂检测报告等资料：并会同总建、监理等单位对进场材料取样送检、合格后使用。

2、技术准备

施工组织设计：根据工程特点和现场条件，编制《施工组织设计》，重点阐明各分部分项工程的施工工艺、进度安排、质量和工期保证措施及安全生产措施，以便有效地指导现场施工。施工前和施工过程中根据现场情况等不断深化调整。

熟悉图纸：组织工程技术人员认真熟悉图纸、学习规范、了解设计意图、掌握设计精神和图纸内容。

技术交底：通过书面和口头结合的方法，做好技术交底工作，交底要结合操作部位，务求细致齐全，关键部位和施工难点要进行详细的交底。

3、防水基层检查验收

  防水基层是否符合要求，是直接影响防水施工质量的主要原因之一，因此，应对基层做如下检查，符合要求后方可进行防水施工。

·防水基层表面应平整牢固、清洁，符合要求，水泥砂浆找平收水后宜二次压光，充分养护，不得有酥松、起砂、起皮、空鼓现象。

·基层的转角处（阴阳角）均应做成圆弧，圆弧半径为R=50mm.

·基层必须干净、平整、找平层的平整度应用2米直尺检查，其基层与直尺间最大空隙不应大于5mm 空隙，应平缓变化。

·伸出屋面的管道、设备和预埋件等，应在防水施工前安装完毕，避免防水层施工完毕后在其上凿孔打洞。

4、施工机具准备

   机具包括：卷尺、抺子、裁刀、刮板、压辊、扫帚、平铲、施工桶、单头喷液化汽等。

5、施工协调

为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈甲方的意见和施工中出现的问题，保证调度体系正常运转，项目部必须做好如下工作：

·监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，保证生产活动正常进行。

·加强和甲方、上级职能部门及监理单位的联系，解决施工疑问和难点。

·定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况。

·指派专人负责协调各专业负责人的工作，组织好各分项工程的施工衔接，协调交叉作业，保证施工的条理化、程序化。

·及时了解天气情况，做好预防工作。