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叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。

此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在中国商店谈论货物。

杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。

目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，知名创新产品迅速在海外市场开设了1000多家门店。在国内市场上，知名优质产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。

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去岁尾，搜集上小规模内传布了一张照片：高瓴本钱张磊站在中心，叶国富与马化腾分立两侧。

这张看似平常的合影，敏捷在坊间激发关于三家公司的翩翩联想，如今终于内情毕露了：腾讯和高瓴本钱共出资10亿计策入股全球着名零售企业名创优品。按照此前有关媒体的报道，名创优品估值超百亿，揣测腾讯和高瓴本钱所占股份应该不超10%。

这是名创优品建立五年来接收外部融资，此前它已经回绝了数不清的投资机构。10亿固然不是一笔小钱，但对付不息以来净现金流非常丰裕名创优品为何又融资了呢？

“不差钱”的名创优品为安在上市前夜接收外部投资，投资方为什么是腾讯和高瓴本钱？马化腾、张磊、叶国富，聚光灯下的这三个大汉子，又将联手打造出一幅什么样的图景？

名创优品的编制论：三高三低

叶国富表示，“新零售”的概念是马云提出来的，只是基于线上和线下的交融，新零售的本质应该是以产物为中心，一把手拥有“匠心”精神很重要。

对付什么是以产物为中心，叶国富指出要打造极高性价比的产物，名创优品的编制论是“三高三低”——高颜值、高品质、高服从、低本钱、低毛利、低价钱。

叶国富说：“名创优品刚起头火爆时，有质疑我们这种形式活不外三个月。三个月后，有质疑我们活不外一年。一年后，有质疑我们活不外两年。到今天4年多曩昔了，我们不仅在中国开了2000多家店，还在海外60多个国家和地区开了800多家店，2018年营收120亿。但我们的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然还有人在质疑我们”。

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当日文片假名呈如今名创优品的logo上，当室内装潢的日式小清爽气质冲破天际，大多数人都下意识的觉得它是一家日本企业，名创优品也竭尽全力的展现本身的日本基因。甚至把“日本进口、低价优良”作为本身的焦点卖点直接标明在货架上，借助斲丧者对国外货莫名的好感，给本身营造优良的笼统。

名创优品声称，是“由日本设计师三宅顺也师长教师和中国青年企业家叶国富师长教师在东京配合创办”，为难的是，名创优品这个商标在日本最早的申请日期是2014年4月22日，而在中国2013年就成功注册，妥妥的是100%纯种中国基因的假洋。

高颜值是怎样来的？是设计来的。好的产物，必定要正视设计，嫁接设计。

良多人认为名创优品是靠低价成功的，其实这是概况，名创优品最成功的地方是设计。我们在设计上投入不息很大，本年的设计费估量接近1个亿，明年我们会在设计上投资更多。

设计进步了产物的附加值，只需让斲丧者感受到产物的价值远远超出了产物的价钱，他们才买单。若是你只做价钱，绝路一条。在产物美感、品质保证的根本上，再谈价钱，你才有竞争力。