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在接入腾讯后，名创优品也将利用其线下门店网络，成为腾讯落地“智慧零售”战略的重要依托。换句话说，名创优品正在试图从一家面向加盟商的连锁品牌，转型为搭建连通泛家居日杂品类的生态圈，从中挖掘更多想象空间。

另一方面，通过整合设计师、供应商参与等多种形式的资源，为家庭杂品搭建“研发、生产、供应、销售”的平台。

它们是标准日本大庄的“100元店”形式。根据日元的汇率，这个行业在中国被称为“十元店”。所谓“物美价廉”，是知名优质产品的核心卖点。通过以投资为导向的特许经营政策，总部仅获得8分，占加盟商总利润的38%，这一点已经被追捧了一段时间，并迅速开通了门店网络。

上述模式有助于在快速增长之初创造出高质量的产品。据公开数据，2013年有27家名优产品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店数已达3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10亿人次，2017年营收120亿元。

然而，有迹象表明，名特优产品的增长速度实际上已经放缓。2015年的收入为7.5亿美元，2016年的收入为15亿美元，2017年的收入为18亿美元，这表明该公司的收入增长率已从去年的两倍放缓至20%。

这使得业界开始讨论支持创建知名优质产品的“十元店”模式能否长期发展。

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2017年8月19日，名创优品全球连系首创人兼首席实行官叶国富在混沌大学教学了主题为《从渠道为王到产物为王》的内容，他连系本身运营零售品牌的经历以及对全球零售业的观察，对中国零售业的近况停止了深切分析，并对中国零售业将来的生长趋向揭晓了本身的独到看法。

撤除各个网点构造，名创优品也将加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步鞭策品牌全球化与多元化的业务生长。

“我感受新零售并非简单以渠道为中心的‘线上+线下’，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。”

——叶国富

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扮装品小饰品一起做

2004年，一个已去职的前伴计来叶国富店里照大头贴，闲谈中说她如今是一个饰品店的业务员，小饰品很好卖，一天差不多能卖四五千元。听闻此言，叶国富大吃一惊，他从未意识到看似不起眼的小饰品有这么大的市场需求。

当下，他敏捷到广州调查市场，创造上下九一带随处都是10元店，生意很是火，而历来广州流行的工具很快就会在佛山流行开来。于是，很快佛山一家十元店就此降生，专卖女性用的小饰品。良多人觉得，不起眼的小小饰品店比路边摊强不到哪里去，成不了大天色。

这款去年年中推出的香水长期盘踞抖音、小红书热点保举榜，直到如今天猫的销量仍然可以到达上万，买家评价中的好评率也高的出奇，“物美价廉”、“平价替代”是两个频仍出现的词汇。

十元香水只是名创优品成功营销的一个缩影，也是其对付斲丧生理的团体把握。在斲丧进级的思维中，我们通常认为将更多的钱花在享受型斲丧才意味着糊口程度的进步，而名创优品却能让斲丧者用低廉的价钱享受到了优良产物，做到了同样价钱中的高品质，同样品质中的低价钱，让斲丧“升中有降”，兼顾了具有仪式感的品质享受与脚结壮地的物质糊口。