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与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品定位是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。”

名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。

名创优品的全国门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在全国的7个物流中心实现当天配送。

叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润定位，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。

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当日文片假名呈如今名创优品的logo上，当室内装潢的日式小清爽气质冲破天际，大多数人都下意识的觉得它是一家日本企业，名创优品也竭尽全力的展现本身的日本基因。甚至把“日本进口、低价优良”作为本身的焦点卖点直接标明在货架上，借助斲丧者对国外货莫名的好感，给本身营造优良的笼统。

名创优品声称，是“由日本设计师三宅顺也师长教师和中国青年企业家叶国富师长教师在东京配合创办”，为难的是，名创优品这个商标在日本最早的申请日期是2014年4月22日，而在中国2013年就成功注册，妥妥的是100%纯种中国基因的假洋。

高颜值是怎样来的？是设计来的。好的产物，必定要正视设计，嫁接设计。

良多人认为名创优品是靠低价成功的，其实这是概况，名创优品最成功的地方是设计。我们在设计上投入不息很大，本年的设计费估量接近1个亿，明年我们会在设计上投资更多。

设计进步了产物的附加值，只需让斲丧者感受到产物的价值远远超出了产物的价钱，他们才买单。若是你只做价钱，绝路一条。在产物美感、品质保证的根本上，再谈价钱，你才有竞争力。

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2015-2016年关店潮，名创优品商业形式隐忧初现？

受日本闻名十元店品牌“大创糊口馆”运营形式启发，从2013年11月在广州花都拔擢路开出一家名创优品店，2014年叶国富初试牛刀，起头将此形式拷贝之后向全国推广。2015年，其全国开店总数目到达五百多家，绝大局部是街边店和袖珍店，均匀面积约莫数十平米，哎呀呀时代的货物被整饬一新，整整洁齐地码放在店里，一个个MINI版的义乌小商品市场被搬到大马路边，由于廉价，吸引了不少街边青年容身。因其价位戋戋十元，良多打工族便买下一堆，等回抵家里，渐渐使用之后创造，这些产物除了价钱很美，品质、办事等方面一点都不美。这时代，各类品诘责题便屡屡见诸报端。加盟商的流水，一个月之后，绝大多数起头逐月缓慢下滑，一年之后的2016年，开出来的五百多家店，有近一半的店肆流水和进店量起头一头猛扎地下滑，还有近40%的店肆，其业务额的月份，就是最后的那开业头一个月，今后之后销量不竭探底。良多店肆起头竭力维持，步履维艰，到了2016年，这一年全年关店量到达了186家。

为了更进一步缩短渠道，我们还在全国建了良多堆栈，每一个工场消费完产物，直接把产物按照指命目送到各地区堆栈，这个堆栈是我们和工场的共享堆栈。

下一步我们要开刊行李箱这个产物，我预备把工场作为我的堆栈，往后下单，直接从工场到我的店肆，不要再经由我的堆栈了，想尽通通方法缩短中心环节，进步服从。

作为企业率领者，必定要设方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大师必定要记住，共享是企业快速生长的处理方案，不要重新做起，一个店一个店去找，那是最慢的形式。