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一位MUJI伴计向周刊君表示，店内每年2-3次的价钱调解涉及家居、服饰等大局部品类。调价缘故缘由网罗了减少物流本钱、换季优惠，也有局部商品销量不好而降价。

后知后觉的挽救方法未能纾困。MUJI中国市场的发卖业绩虽曾有几回回暖（尤其在降价力度较大的2017至2018财年），但曲线仍呈下滑态势。

MUJI总裁松琦晓在7月财报会议上表示，虽然担忧中国可能会影响中等收入群体斲丧该品牌的需求，但仍能看到市场将来的需求。方案本财年尾中国市场门店添加至264家，下半年新开店肆35家。

依靠门店拓展提振发卖，不仅是MUJI的计策。

这表明，在不少人眼中，两者存在很强的可比性，甚至存在相互替代的关系——从情绪偏向来看，更加大气的品牌形象撑起来的溢价并不那么讨巧，实惠与性价比反而更胜一筹。

如果回顾无印良品在日本的发家史，就更能理解它在中国没有打开太大局面的原因。无印良品创立之初，便意图将“低价”和“高质量”结合起来，商品开发的价值观是以合理的价格提供优质的商品，这也让TA在日本发展迅速。

无印良品在中国高端路线的失败，与众多“新十元店”的备受青睐，都指向这样一个现实，日用品和杂货的生意里，大部分普通消费者对于品牌溢价的接受空间并没有那么大。

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名创优品整合了数千家供给商和加盟商，在供给链办理和共享渠道方面推进数字化，也是腾讯计策投资切中的要点。值得等待的是，名创优品可能从腾讯方面获得庞大的流量支撑，假设在日活10亿级别的QQ或微信中开放端口引流，业绩势必将极大提振。

相反，MUJI的新零售脚步则要缓慢得多。

2017年在付出宝推广会员制；本年6 月，MUJI总裁松崎晓与京东老总刘强东碰头、办理层光了京东多个“无界零售”样本，但相传的计策合作进级仍迟迟未见落地；老迈的MUJI至今仍没有完全实现线上线下联动，对企业大数据、人工智能等手艺的研究、应用都落在了中国同业后面。

“按照如今双方的一系列动向和节奏来看，名创优品的可能性大一些”曹磊认为，新零售的机缘，将重新改写竞争间口角势。

名创优品高抬高打能走多远尚需验证，但MUJI确实该走快些了。

从激情分析来看，名创优品的相干评论中积极情感占比力着更高，而无印良品的悲观情感占比接近名创优品的2倍。这必定程度上可以声名，名创优品收成了更大比例的认可和爱好。

把评论内容的关头词拉出来看，我们可以清楚地找到无印良品获得更多悲观反响的谜底。

大师对付两个品牌的评价内容有良多类似之处，“爱好”、“不错”、“齐全”、“情形”等声量在双方都挺大，货物丰盛、情形清洁敞亮都是年青人热爱这类店肆的理由。

两个品牌的差距仍是在于价钱，名创优品收成了“实惠”、“性价比”、“廉价”、“十元”等关头词，而无印良品则对应“价钱”、“小贵”、“品质”等内容。

幽默的是，不少评论在说起名创优品的同时也会带到无印良品，我随意检察了几条：“无印良品的扮装品专用包放不下这些工具，就去名创优品买了这个”、“无印良品和名创优品都斲丧了点”、“名创优品的瓶罐真的超等像无印良品”、“无印良品&名创优品的收纳盒太好用了”、“墙裂保举名创优品家的颈枕，竟然和无印良品的感受差不多”……

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叶国富称，马云理解的“新零售”焦点是以渠道为中心的“线上+线下”。“线上+线下”真的是新零售的本质吗？马云入股了苏宁，仍然改变不了苏宁今天伴计比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个涨停板之外，没有任何的意义。百丽投资26亿做优购网，大润发投资20亿做飞牛网，美特斯邦威投资10亿做邦购网，可是都失败了。为什么他们如斯巨额投资仍然失败，由于渠道不是新零售的本质，将来零售的本质必定是以产物为中心。

再比力看下，优衣库如本年发卖额是1200亿，宜家如本年发卖额是2750亿，Costco年发卖额是7700亿，MINISO名创优品如今短短四年，年发卖额到达120亿。这些企业在线上的发卖微乎其微。

三个汉子一台戏

自打2013年建立名创优品，这五年来叶国富本身都记不清现实回绝了若干好多个投资人了。

糊口斲丧品这个赛道如今成了炙手可热的“香饽饽”，可是放在五年前谁都看不上这个行当。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的时辰，生怕已经晚了。

叶国富先看到了这个赛道的潜力，一口吻把名创优品开到了全球70多个国家和地区，三年发卖额做到100亿。这引起了整个互联网行业的注意。丁磊首先意识到这是个庞大的市场，立即做出了网易严选，雷军马上跟进做出了小米有品，随后还有了淘宝心选等一多量的跟随者。