一： 供应链流转效率无法有效提升

1.  客户需求不断变化，原料采购缺乏计划性和规范性;

2.  由于产品的需求变化大及快，存在过多的物料SKU。没有很好的产品编码系统。

3.  仓库货物进出库管控松散，无法掌控仓库实际存货情况以及批次情况；

4.  信息衔接不畅，销售端不能实时了解订单履行的进度,交付状态处于盲区;

5.  纺织行业存在大量的工艺处理外协，不能很好跟单反馈。

二： 亟待增强的生产能力

1.  由于市场行情的变化快，需要从销售端到供应链，都迫待增强利润、交期和回款等合同环节的控制;

2.  业务数据信息归集困难，合同执行完毕才能了解成本损耗和盈利情况。

三： 迟缓的核算能力

1.  无法实时估算合同的预估成本;

2.  业务部门门衔接不紧密，核算分散，没有建立清晰的核算规则;

3.  通常借助手工搜集数据后进行报表分析，不能实时全面了解公司业务情况。

纺织面料行业ERP管理系统方案收益

一： 高效管理供应链

1.  系统为您提供准确的物料需求计划(MRP) 运算，让采购计划更加清晰，在原材料及零部件供应充分的前提下，生产部门有序地进行生产加工或者外协生产。业务端共享的生产订单进程让销售部门随时关注订单交付状态，并紧盯回款节奏，如期交付订单。ERP系统让供应链各个环节各负其责,有序运行，从而保证高效的协同。

2.  为每一批面料提供专属身份信息，追溯生产到销售的信息流，真正实现无纸化作业，提高了仓库的发货效率；同时库存的定位和盘点问题也迎刃而解，实现仓库标准化管理，库存准、效率高

3.  提供行业特性的产品编码系统，通过批次管理，更好的了解每批产品的属性状态以及供应链流转状态，到达快速及时的跟单管理。

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在中国选择SAP为何选上海达策

上海达策是全球知名ERP系统厂商德国SAP的代理商，该公司在中国ERP系统的销售和服务长达20年。上海达策致成立以来，一直专注于SAP ERP系统销售和服务的软件咨询业务，凭借十几年的ERP系统实施经验和专业售后团队，成为了至今在中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司。达策发展到2016年底服务过的客户已超过1600多家，并分别在北京、上海、广州、天津等重要城市和美国设立了分支机构，来满足于不同地区对SAP系统的需求。