设立股份公司注册办理流程及材料 
众所周知，企业想要上市进行融资，就必须为股份制公司，股份公司是指公司资本由若干份数额相等的股份资金所组成，股东以所认购的股份对公司承担相应的责任。注册股份公司不仅可凝聚大量资金形成资本，利于公司成长，而且能分散投资者风险，促进公司建立企业制度体系，完善规范管理。
股份有限公司是指由一定人数以上的股东所组成的，全部资本分成等额股份，股东以其所认购股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对承担责任的公司。
股份有限公司的设立方式有两种，一种是发起设立方式，一种是募集设立方式。
发起设立方式是指由发起人缴足股本的设立方式。以这种方式设立公司，全部股本由发起人缴足，而不向发起人以外的人募集。
募集设立方式是指股份有限公司的发起人只认购法定数量的发行的股份，其他股份按照法律规定的原则和程序，向社会公开募集的方式。
股份有限公司的发起人是指依法筹办创立股份有限公司事务的人。无论是以发起设立方式还是以募集设立方式设立公司，法律都规定了必须有5人以上为发起人，只是国有企业改组为股份有限公司时，发起人可以少于5人(即是说可以为1人)，但应当采取募集设立方式。
股份有限公司的设立就是指的股份有限公司的发起人通过自身的积行为使公司依照法定的程序完善条件、终取得的过程。
设立股份有限公司，一般要经过以下程序：
(1)由发起人签订成立公司的协议，拟订公司章程、招股说明书、可行性研究报告、申请书等文件。
(2)办理公司设立批准手续。
(3)发起人认缴资本并缴纳股金。
(4)以募集设立方式设立公司的，办理募股申请，并向社会公开幕股。
(5)召开创立大会。
(6)申请设立登记。
股份公司注册前期工作
股份有限公司设立中的前期工作主要是指股份有限公司的发起人在报批之行的工作。
一、签订发起人协议书
发起人协议书是指发起人就公司设立的有关问题达成的协议(或合同)。发起人协议书的主要内容包括发起人的名称、住所、姓名;、宗旨、经营方式、经营规模;股份总金额、股份总数以及每股面额;发行股份的范围、对象;各发起人认缴期股份数额、形式和期限;各发起人预付设立公司的费用数额和偿还办法，发起人对创立公司的连带责任;发起人在创立公司期间的报酬;有关创立公司的其他事项;发起人签章、签订地点、日期等。
发起人协议书详细内容参见附录1(请注意附录中有关内容的不同设立方式的区别，下同)
发起人协议书是公司成立前维系发起人关系，公司顺利设立的重要文件，各发起人应认真讨论，共同议订。
二、申请名称预先登记
发起人协议书签订以后，全体发起人即可以代表或者共同委托人向名称登记机关申请名称登记。代表是指发起人中的成员，共同委托的代理人是指发起人以外的人。
股份有限公司的名称登记机关是省级以上工商行政管理局，但名称中冠以所在地行政区划名称的，应当由所在地工商行政管理局转报。
申请名称登记应提交下列文件、：
①全体发起人签署的名称预先核准申请书;
②发起人法人明或者自然人的明;
③其他有关文件、。
自贸区注册股份公司的具体步骤
虽然中国的公司以有限责任公司为主，但是设立股份公司的企业家也不在少数，如果想要设立一家股份公司的话，对公司注册的流程一定要了解清楚。而对于想要上市的企业来说，设立股份公司无疑是不错的选择！
主营：北京东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、海淀区、丰台区、通州区、顺义区、房山区、石景山区、门头沟区、大兴、昌平、延庆、怀柔、密云、平谷等区域的公司注册、、食品流通许可证办理、代理记账、出版物经营许可证办理等业务。
公司注册是开始创业的步。一般来说，公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到。
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；
2、全体股东签署的公司章程；
3、法人股东明或者自然人股东身份及其复印件；
4、董事、监事和经理的任职文件及复印件；
5、代表或委托代理人；
6、代理人身份及其复印件；
注：住所明材料的准备，分为以下三种情况：
（1）若是自己房产，需要房产复印件，自己的身份复印件；
（2）若是租房，需要房东签字的复印件，房东的复印件。
（3）若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的复印件，该公司营业执照复印件。
步 核准名称
时间：1—3个工作日
操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。
结果：核名通过，失败则需重新核名。
时间：5—15个工作日
操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。
结果：收到准予设立登记通知书。
时间：预约当天
操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份原件，到工商局领取营业执照正、副本。
结果：领取营业执照。
时间：1—2个工作日
操作：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、章；至此，一个公司注册完成。

在北京注册一个公司，对于一个新企业而言，特别是小微企业来说，选择一个合适的公司注册住所至关重要，既要考虑成本低，还要交通方便，如果还能享受点当地的招商引资优惠政策就更好了。但现在在北京注册公司选择经营地址需要注意的是，作为公司注册的地址，先要有相关的产权资料，对于北京公司注册要根据本市的有关规定，就是说这个房屋必须办理了房屋所有权证，而且房屋所有权证上的房屋规划用途与企业从事的经营活动一致，简单地说就是房屋规划用途为办公或商业，也就是说“权属明确，用途一致”，因此，上的房屋规划用途为住宅或公寓的不能作为企业的注册地址。
当然还有一些情形，具体如下：
1、房屋所有权证记载用途如果为“工业、教育、卫生、其他（涉外、、监狱）”，可由产权人出具确有配套服务需求的说明也可来注册使用。
2、如果房屋的规划批准材料于2009年10月1日前取得，且记载用途为“交通、仓储、商业、金融、信息、科研、文化、、体育、办公、综合”的，可直接办理公司执照的登记注册。
3、如果您选择的房屋不在上述之列，但属于下列情形之一的，您可据要求提交文件：
（1）房屋位于农村地区且暂未取得的，可提交《乡村规划建设许可证》或《临时乡村规划建设许可证》复印件并加盖单位公章，也可提交乡镇出具的文件。
（2）房屋属于单位的，提交各直属机构的房屋管理部门出具的文件。
（3）房屋属于各部委的，提交机关事务管理局出具的文件。
（4）房屋属于的企业的，提交企业出具的文件。
（5）房屋属于市级以上各类园区内的，提交园区管理部门出具的文件。
（6）房屋属于市的国有企事业单位，利用工业、仓储等用途的房产从事商业等其他用途的，提交市出具的文件。
（7）房屋属于铁路系统的，提交北京铁路局房屋管理部门出具的文件。
（8）房屋属于系统的，由北京市落实私房政策小组办公室出具房产《确权通知书》，或提交该团体业务主管部门出具的文件。
（9）房屋属于房产的，提交《房地产租赁许可证》副本原件。
（10）房屋属于房产的，提交后勤部基建营房部核发的《房地产租赁许可证》副本复印件。
（11）房屋属于宾馆、饭店(酒店)的，提交加盖公章的营业执照复印件。
（12）注册在商品交易市场内的，由市场服务管理机构出具，并提交加盖该市场服务管理机构公章的营业执照复印件。
（13）注册在人防工程或普通地下室的，应提交防空工程使用许可文件或区县建设（房屋）行政主管部门的备案。
（14）申请从事报刊零售亭经营的，应由市邮政管理局在登记申请书中盖章，并提交市或区县市政市容委出具的备案复印件。
（15）住宅楼底层规划为商业用途的房屋不得从事餐饮服务、歌舞、提供互联网上网服务、生产加工和制造、经营危险化学品等涉及、存在严重安全隐患、影响身体健康、污染环境的生产经营活动，以及法律法规规定的不得从事的其他行业。
综上所述，目前在北京注册公司需要谨慎选择好注册地址，如果租好了公司注册地址，而工商不能用来注册登记，不仅耽误了公司执照办理的进程，更白白花了冤枉钱
选择的代理服务公司的工商办照、北京工商办照、北京工商注册，可使企业在创业路上事半功倍。

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在北京注册公司的流程分为五步：
第二，如果要是申请从事的经营项目涉及前置许可（如
、
等）、应先取得相应批准文件。
第三、登录网站，下载办理指南和申请表格，或是到想要注册地的市场监督管理局领取申请表格。参考指南说明准备材料。
第四、向市场监督管理局提交申请材料。
（1）成功。五个工作日左右领执照。
（2）不成功。按照告知建议修改材料，准备再次办理。
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宁可自己麻烦十分，不让客户为难一分，我是徐文彪，期待与您合作，您身边的企业管家
随着时间的变迁，我们发现近期的组织对于企业文化的要求与原来有了很大的变化，主要体现在三个方面：
早期做企业文化的组织，更多的是那些大企业，至少是过了生存关的单位，基本上都是行业的，但现在有了很大的变化，尤其是国家提倡“双创”后，一些发展中的组织，甚至是小微企业，和我们洽谈企业文化的合作意向；
随着合作对象的变化，合作的要求也有了很大的变化，例如：原来的大企业，在谈到企业文化时，更多的是谈情怀、谈未来，需要些高大上的内容，在文化的落地方面要求不高，但现在企业的句话就是企业文化能不能落地，这样就对企业文化的实施水平要求很高了；而那些中小型企业对企业文化的要求则更高—要对企业发展的规模及速度、质量带来明显的正改变；
3、组织设置由兼变专：
现在很多企业都设置了企业文化的专职岗位，有的甚至设置了企业文化官等高管岗位，例如：海尔是把人力、行政等工作放在企业文化管理中心下运作的，这种组织变化对于企业文化管理模式的成熟度有了更高的要求。
虽然企业文化已经被组织高度重视，但根据我们的了解，在组织中的企业文化运营中还是存在很多问题的
企业文化运营机制的良性循环，是需要很多条件及技术支持的，尤其是在时间和心态这两个要素上，有的企业要求今年上企业文化，明年就要看到效果，其实从某种角度来看也不是不能实现，但要看企业自身积累及文化操刀人的素养，一套好的企业文化的实施应该是顺势而为、水到渠成，即使强势实施会取得阶段性效果，但在后期也会有所反弹；
岗位条件设置错误：
近一些猎头和企业找我，希望我能推荐一些企业文化高手，在这些企业中既有行业翘楚，也有中小微企业，尽管组织规模落差大，但岗位要求大致趋同，希望候选人在企业实际操作过企业文化全过程，有自己特的思路及方法，可以根据企业不同的问题，提出针对性解决方案，并以在企业中的实际效果评估此岗位价值。我看了这些条件觉得企业的胆子及胃口不小，敢递简历的胆子更大，因为企业文化作为管理手段本身并不是很成熟，除了的咨询公司有自己系统的梳理、建设体系外，企业中的文化建设基本都是“正在摸”的状态，举目中国企业的文化建设能有几家能做到华为、阿里那样的？即使有的企业出大价钱，能从公司挖人出来，工作效果也一定不会特别好，因为这些企业的文化建设不是一个人可以完成的，除了包含了企业家强大的文化基因外，更多的是一个巨大的管理团队一致的、长期的努力的结果，这可不是挖一两个百万年薪以上的人能够起到作用的，就像一个企业在招文化岗遇到的一个悖论“企业文化能做明白的人我们用不起，现待遇能满足的人我们看不上”。
在企业文化的实践中，缺乏人士的，导致出现了一些方向性错误，浪费了资源，浪费了时间，例如：我们在对国内一排名的主机厂做调研，发现该单位非常重视企业文化，成立了企业文化部门，6个编制，并且该部门已经成立3年多了，我们在与该部门交流时，其负责人明确表示：“你们不用给我们弄啥企业文化大纲、框架、规划之类的，这些我们都会，也都懂，我们发愁的是企业文化活动，因为我们部门已经成立了很长时间，该做过的活动我们都已经做绝了，我们实在想不出还有哪些对企业文化有帮助的活动了”，诚然，适当的组织活动可以很好的整合文化氛围，加深组织成员对于文化的理解，但这些活动一定不是主要内容。