从业人员：    有10名以上（持证少5人）的员工，组织架构有：总经理、投资部、风控部、市场部、人事行政部、财务部等，各1-2名员工，其中总经理，风控负责人，投资经理好是全职。
制度性文件：    根据要求及公司自身情况，编写制度性文件，一般有20个左右制度性文件，协会必备制度为9-11个。
以下文件必备：
1.风险控制管理制度
2.信息披露事务管理制度
3.基金宣传推介、募集管理制度
4.合格投资者风险揭示制度
5.合格投资者内部审批流程制度
6.内部交易记录制度
7.防范交易及利益冲突的投资交易制度
8.从业人员买卖申报制度
9.公平交易制度
10.内部控制管理制度
七、牌照类型：    目前有投资基金、类FOF基金、股权投资基金、股权投资类FOF基金、创业投资基金、创业投资类FOF基金、其他投资基金、其他投资基金类FOF，根据自己的实际需求选择一个或多个，按照协会新的解答十三的要求，只能申请一种类型，并且以前的多类型牌照也要整改。所以，3选一吧。
八、律师出具法律意见书：    聘请律师事务所进场尽职调查，根据协会的要求完成《法律意见书》，在基金管理人系统中申请牌照时提交。
正确的基金备案要求和流程
九、在备案系统申请牌照    申请基金管理人备案账号，完成网上资料输入并和法律意见书内容保持一致，并上传《法律意见书》。
十、协会反馈如果协会有疑问，会反馈给管理人邮箱，管理人按反馈意见整改并请律师事务所补充法律意见书之后一并提交。
十一、协会审核通过，取得基金管理人牌照协会通过审核后，发送邮件至管理人邮箱，备案成功。
工商注册需要准备以下资料：
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；
2、全体股东签署的公司章程；（先定好公司章程，再由全体股东签名）
3、法人股东明或者自然人股东及其复印件；
4、董事、监事和经理的任职文件及复印件；
5、代表或委托代理人；
6、代理人和的复印件；
7、住所明。

、注册公司的股东人数：有限责任公司的人数一个以上就可以，看您做生意的需要来定。
5、注册公司的经营：自从2014年9月起公司注册新政策以来，注册公司的也放开了好多，注册公司的可以是正规办公的产房、写字楼，也可以是自己居住的。到时公司注册好后工商局会发快递到您公司注册的来确认的，您只要收到快递确认就可以。
6、数字证书或银行U盾，授权的银行U盾有五个，中国工商银行，建设银行，中国银行，平安银行，中信银行
第三步、注册南昌公司名称核准
公司注册前期内容准备好后就开始核准公司名称了，只有经过工商局审核通过的公司名称才能进行公司注册。
具体的操作流程在上海注册顾问小蔡的红盾上查看到的。
第四步、提交电子版营业执照信息
需要使用所有的股东的银行U盾或数字证书在网上签字，然后填好电子版营业执照信息，再提交。
从2014年12月开始工商注册又升级了一次性申请就可以把营业执照、代码证书、税务登记证一次办好，去工商局就可以直接领到这些证，这比以前快多了。
第五步、公司
公司注册好后拿到上面注册好的内容到局批准的店进行，现在的话一般要刻公司公章、财务章、发@票章及法人私章。
第六步、公司银行账户。
公司注册好后拿上全部资料及法人到开要的银行开立基本账户。

准备资料阶段
1.公司名字请提供5-8个（这里一定要多准备，通过率大一些，因为你想的名字经常会被别人占用）；
2.注册地址（商用办公地址，尽可能的提供房屋租赁合同、复印件）；
3.公司经营范围（你要开的公司是做什么业务的，如果你提供了行业，经营范围一般都是固定的，除非你有要求，可能需要审核）；
4.注册资本（开公司准备承担多少金额的责任）；
5.法定代表人、股东原件复印件（法定代表人不一定是股东哦）；
6.公司监事人信息；
7.股权比例。
工商注册代办需要股东法人原件、注册地址、经营范围、企业字号、注册资金等。
另外帮人代办营业执照需要提交经营者签署的《委托代理人》及委托代理人复印件。
申请个体工商户开业登记具体应提交的资料如下：
（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体户申请开业登记表）；
（2）从业人员；
（3）经营场地；
（4）家庭经营的家庭人员的关系；
（5）名称预先核准通知书；
（6）申请登记的范围有法律、行政法规和规定必须在登记前报经批准的项目，需提供有关许可证或批复文件复印件。
办营业执照需要股东法人原件、注册地址、经营范围、企业字号、注册资金等

工商注册代办核准阶段
公司注册名称核准一般是指工商字号的核准，将预注册的公司名称提交至工商系统，对即将注册的字号进行工商、商标局、公众号等多个领域进行预核。
三、公司设立登记阶段
公司注册的信息提交至市场监督局进行工商审核，时间在5-10个工作日。
四、领取执照
纸质资料递交工商窗口进行审核，5个工作日左右，工商通知领取执照。
五、阶段
管理培训有没有用谁说的算？
先，各业务系统、各部门说了算，企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具；
其次，学员说了算，在企业大学中学到的知识和技能，要能够运用到他们日后的工作中，对他们的实际工作有所帮助。
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”，而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。因此，各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。
选题，切中要害
某学员在课堂上对老师说：“我觉得好无聊，你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例？我几年前就在网上看过了。”
某经理听了该企业邀请的一位教授的讲课后说：“我再也不去上这种课了，我只想解决一个问题，他整整讲了，我的问题还是没能解决。”
在网络发达、信息过剩且时间稀缺的今天，管理培训到底该讲些什么？纵观中国的现状，把“有用”作为校训并真正做到“有用”的企业大学少之又少。其问题之一是滥讲通用知识，忽视针对企业当前问题的诊断；忽视针对个人具体问题的分析与解决。
因此，传统企业管理培训选题要“制导”，要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值，没有“制导”就是对牛弹琴，低效的“有用”也是无用。
关注的问题