由于贯标工作启动时间较短，不少企业还存在一些误解。

01贯标的目的是为了拿证?

答：不!贯标的核心价值是梳理并优化企业内部管理工作，通过贯标找出企业存在的风险、及时采取措施减少或避免发生知识产权纠纷，通过贯标帮助企业发现新的机遇和发展机会，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度，拿证只是标志着贯标真正的开始，而非目的!

02贯标的主要任务是管理专利?

答：不!贯标的主要任务是梳理优化各部门与知识产权相关的工作，提升员工的知识产权保护意识和能力，管理专利只是贯标工作的重要内容之一，但并非全部，知识产权贯标涵盖了企业各生产经营环节所涉及的商标运营、专利布局、法律风险防范、商业秘密管理等知识产权相关的规范管理。

03贯标对企业的价值非常有限?

答：不!知识产权现已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不符合，更有机会对标学习，站在同行肩膀上进步，更多了解同行，提升研发效率，降低研发浪费、增加销售机会，通过标准指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度指导员工正确行为，激励创新，形成良性发展的循环。

04贯标做的东西都一样，找谁做都差不多?

答：不!企业规模、行业、员工层次、竞争激烈程度、知识产权现状、要达到的目标期望不同，对应的培训、调研、实施、导师层次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每个辅导机构的投入差不多，但这对企业没有实质帮助。帮助不同类型的企业去学习理解标准形成背后的意义，让企业根据自身实际情况强化或定制所需要的内容，这样的贯标才能真正帮助企业打造一个坚实的知识产权地基。