从“诸侯混战”的战争变成寡头间的直接对话，从过去以价格战为主的竞争，发展到涵盖供应链、仓储物流、人才、技术、资本等多个维度的立体化竞争，这对企业的综合实力，尤其是整合和控制要素资源的能力提出了更高的要求。

四、医疗机构设置可行性研究报告
目的：申请设立医疗机构，卫计委/卫健委审批
要点：针对的疾病种类以及人群、服务半径、医疗设备、医院配备人员、财务评价

可行性研究报告编制：
为加强对该项目可研报告的编制的和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分管经理作为项目组长，负责统一管理协调本项目的可研编制工作，我院资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。