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水上乐园经营应注意的两个细节

水上乐园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中炙手可热的明星，然而有些水上乐园却经营不善，经过调查，我们发现那些不盈利的水上乐园很大一部分是由于运营问题造成的。

下面是一些解决这些问题的建议：

一、重视水上乐园规划设计

水上乐园规划设计阶段的运营提资，直接影响到主题乐园开业后的产品服务质量和游客体验度，即：游客满意度。而在众多专业运营条件需求提资中，水上游乐设备排队区的专项运营条件的需求提资显得格外重要。为什么？我们无论是从事水上乐园运营服务的，还是作为游客到水上乐园里去游览的，在水上乐园里转一圈发现哪里的游客呢？那就是水上游乐设备排队区的游客，大家都在每个设备区域排队等着玩水上乐园设备。甚至一些新奇的，刺激性的水上游乐设备，游客就为了三五分钟的体验，要排上两三个小时的队。尤其是在旅游旺季出来玩一天大部分时间都花在了排队上。所以排队区设计的好不好，合不合理，运营条件需求提资到不到位，直接影响80%--90%以上游客来水上乐园的体验感受。

二、宣传营销不可少

广告宣传是营销推广的环，几乎所有的水上乐园每年度都会做整体的宣传计划，且有相应的广告费投资预算。广告宣传，包括主题形象广告片的拍摄、电视广告、报纸广告、电台广告、杂志广告、电视字幕广告、电子看板广告、公交广告和网络广告。在每年的广告计划中，必须对各种广告宣传形式做的组合搭配运用，并对广告宣传的效益做评估、分析，以做为下（季）年度广告宣传计划的调整依据。

水上乐园“四化”发展趋势

两极化，就是在市场定位上将向极大化和化发展。极大化的优势在于拥有酒店、餐饮、娱乐、零售等成熟的产业链配套，游客一般以2天以上的度假游玩的行程走；化的优势在于定位更精准，特色更鲜明，深度挖掘旅游文化，针对性满足周边居民碎片化娱乐需求。       

数据化，就是在营销思路上依据数据说话。“互联网+”、大数据等新概念如何运用，直接的就是根据通过各种渠道获取的大量数据，深入分析客户需求，从而有针对性的符合需求的营销策略。通过长期的数据积累，预测园内餐饮的销量，合理的分配员工的配置。

智能化，就是注重线下终端与线上的无缝对接。一方面要注重建设更加、便捷的预定通道。另一方面，要更加注重线上线下的互动。园区情况的实时共享，园内的在线可视化模拟游览，园区商品的在线展示等都能给游客的选择提供参考。未来，水上乐园会以游客满意作为评价标准，而不再是媒体、广告、旅行社说了算。

用户化，就是商业模式的变革。转型互联网其实很简单，但知易行难，的是转变理念，要有用户思维，而不是客户思维。把客户变为用户，以水上乐园为吸引点带动其他产业，发掘潜在的商业价值。把其他行业跨进来，与水上乐园融为一体，增加跟用户之间的互动，增强消费粘性。

投资策划与水上乐园设备厂家合作流程

1、合作流程是怎么样的？

项目情况沟通——现场勘察——调研做策划及平面方案设计方案评审——工程预算及确定投资额——确定合作关系深化设计及设备生产——施工组织及设备安装——设备调试及操作培训售后服务、管理咨询。

2、做一个水上乐园大约要多大面积，要投资多少钱？

水上乐园的面积和投资额都不是固定的，一个项目要盈利和增值，不能简单地拿公式或者模板过来套，一定要结合当地的市场和现场资源，做出理性的投资分析，把特色和吸引力做出来，然后结合良好的内务管理和市场营销，才能让一个项目做得盈利和增值。

3、怎么样策划水上乐园项目才能做到效益？

水上乐园设计专家根据多年的行业经验，认为投资水上乐园现在有一个很大的误区就是盲目追求新奇大，没有结合市场，这往往是导致一些水上乐园失败，一年比一年贬值的重要原因。