医用门 医疗门厂家施工组织机构改革启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计院要求积极做本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，较大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠、这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目经理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。

5、具体做法是指导项目施工职工道德的具体含义，标准分解落到项目每个管理人员的操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主和用户放心享受高品质工程的使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

六、施工计划

根据合同及技术方案编制以下具体项目执行计划： 1.合同执行总体进度计划

根据合同要求制定具体的设计、备料、生产、安装计划，并按计划进行设计、备料、生产。合同签订后 15 个日历天内送样品给买方确认。在买方下达供货通知书 25 天内完成通知书规定的材料的供货。

2.设计进度计划

根据合同总体进度计划，在合同签字的 10 天内制定出详细的设计方案、设计进度计划。

3.材料制造及采购进度计划

根据合同制订详细的材料制造及采购计划。

4.生产计划

根据合同要求制订详细的生产计划。

5.发运进度计划

在货物装运前向买方提交发货通知单，并在买方规定的时间内运至指定的地点交与买方。

6.安装督导计划

根据合同要求，制订详细的安装督导计划，该计划与工程进度同步。

7.现场调试和预验收进度计划

根据合同要求，制定合理的调试及预验收计划。

8.试运行计划

根据合同要求，在不同施工阶段安排合理的试运行计划，并在合同要求完工前 5天安排总试运行。9.培训计划

根据客户要求进行门的使用、维护、保养,安全教育培训;制定培训计划。10.技术文件清单及交付进度计划

根据合同，制定合理的技术文件清单及交付进度计划。七、施工准备

1.施工准备及部署

1)进一步了解该工程各项具体要求；

2)组建该工程组织机构，明确各职能部门责任；

3)制定工程人员进场计划；

4)制定材料设备的进场计划并与总包、监理一起做好材料报验和设备检验工作；

5)明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准；

6)制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行；

7)熟悉工程施工图纸，积极配合工程总体进度，服从总包单位统一管理；

8)根据工程内容编制施工进度方案，报总包评审确认后施行；

9)在工程进行过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实；

10)涉及与其它施工单位交叉作业时，服从总包单位的统一调度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证施工顺利进行，经常与其它施工单位沟通信息；

2.工程组织机构

为了保证工程的顺利完工，我厂将专门组织该工程的领导小组，对此工程门的供应及安装全权负责。

2.1人员配置及职责

1)项目总负责人：一人

职责：统筹管理厂技术、质量、制造、资金保证、监督加工进度和施工进度。

2)组长：一人

职责：监督工作执行情况

3)项目经理：一人

职责：统筹管理现场施工，合理分配劳动力，协调现场施工的相关事宜，保证现场施工的文明安全生产，监督安装质量，掌握工程进度，并按照工地需求反馈回厂，为合理安排生产提出要求，统计工作量，按期报验，完成阶段进度。

4)现场主管工程师：一人

职责：做好工程进度保证，按图统计加工尺寸、安装位置、安装形式，及时与设计、总包方技术部门沟通，解决施工前、施工中的技术问题，为施工对安装提供技术交底。

2.2施工人员配置：

项 目 经 理 ：  一 人现场主管工程师： 一人商 务 代 表 ：   一 人

质量检察员：      一人

2.3项目经理及施工组织：

项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求（具体条款见附则），严格管理。如果本部门不能解决的问题，应及时上报以便得到及时解决，使得工程得到有效控制，保证工程按工期、保质量、保安全的竣工。

3.施工工艺

3.1.门框安装：

1)校对洞口，确定门的安装位置、规格和开启方向。

2)门框固定，避免碰撞。

3)标线（1000mm 或 900mm 等），如果有预埋（常规为 20mm）加预埋（20mm），画线在框上，对准标线下框角预埋 20mm，框立直不能扭曲，里框垂直度误差不大于 1.5mm/m，横梁水平误差不大于 1.0 mm/m，内口两对角线误差不大于 3mm，上下门框内口宽度误差不大于 1.5mm。

4)木楔临时固定（以便样门调整间隙或工装找正）。

5)门框固定：连接墙体与门框的连接件共三点，在框侧加强板上，可用钢筋或铁板，与φ8 膨胀螺栓固定，接点与接件刷防锈漆。

在固定之前检查：

框对角线公差为不大于 3mm。

门框上端两直角 90 度。

门框上横梁水平不大于 1‰，门框两竖框垂直度不大于 1.5‰。

至少水平测量两竖框间上、中、下三点，确保门框内口误差不大于 1mm，门框内侧宜不少于两根木料支撑，保证门框不致变形移位。

下框角予埋 20mm，以门框槽口高度为准（门框槽口高度=门高+10 mm）。

门框槽口不得扭曲。

说明：连接墙体与门框的连接件，固定形式参照 03J609，立框三点均布（高度 2100 以下），横框一点固定（洞口宽度大于 1000mm 小于等于 1800mm 时），横框两点固定

（洞口宽度大于 1800mm 时）。（注：门框的拉板位置既为连接位置），采用连接板

固定，并与门框连接，接点与接件刷防锈漆。在固定后检查：

连接是否牢固（连接点不能影响外观质量）。

连接点是否满足设计要求。

连接后门框位置是否发生变化（注：按照连接前的要求检查）。

3.2.门扇安装

1)用 M6 的螺钉和 4″*4.5″的轴承合页将门扇固定于门框上，螺钉既要拧紧，且不能损坏螺扣。

2)调整门的间隙，保证门框和门扇之间上缝不大于 3mm；两侧缝隙不大于 4mm；双扇门的中缝不大于 4mm。

3)安装暗插销及防火锁等五金件，检查五金件是否灵活、紧固、正确、不丢失零件，并将钥匙按位置做好匙盘。

安装时，注意对门板和门框的成品保护，表面不要划伤，焊接不伤表面，不影响表面质量，安装过程中的搬运，轻搬轻放，并随时维护好，避免表面的撞击和磕碰。

安装好后，先进行自验，然后由质保部人员进行验收，并做好记录，不合格要进行返工，合格的做好成品保护，防止碰撞。

配合消防检查验收。

医用门配置说明

---门扇厚度 40mm

---材料：门扇 0.8mm  镀锌钢板（宝钢）、门框 1.5mm  镀锌钢板（宝钢）

---填充：绿色环保高强度蜂窝纸

---锁具：安恒不锈钢锁具

---拉手：安恒不锈钢拉手、安恒尼龙拉手

---铰链：安恒 5 寸不锈钢铰链

---视窗：铝合金窗框，卡接工艺，无钉无胶