广东功道云数字科技有限公司
主营产品: 管理软件
客户管理系统-积分制管理-真正管理企业的管理软件
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很多企业有时间反反复复犯错
却没时间去思考如何一次性把事情做好
有人才的投入,却没思考过人才的价值产出!
总在不停地加薪,不想加又不得不加;总在不定期加薪,不想加又不得不加;加薪后两个月打回原形,增加了成本却没有增加产出
粗放式管理,团队没有激情,缺乏动力
员工总是喜欢找理由找借口,推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差,老板随时随地救火
来得早,走得晚,压力大,缺乏人才
公司关心的事情,管理团队不操心、不重视、不解决,订单、质量、工期、服务总是频繁出错,出了错还不敢扣钱
时代在不停地变,人们的思维方式在变,你的管理方法却没有变,原来的管理方法不是不好,而是不适用于这个时代
企业员工管理的难题新模式,就是积分制管理。
什么是数据化积分管理?就是对人的人格理念和热情(努力)、能力用奖分和扣分进行量化考核与排名,用软件记录和性使用,达到激励的作用,调动人的积极性。
如何利用呢?往下看!执行力差的根本原因:
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、有效的执行力薪酬问题(如包月工资,一定有人会偷懒,这是人性,怎么做呢?)
假设一个员工的工资是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之间的浮动比较大。
A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。
B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。
如何提高员工执行力?执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难,那什么是好的执行力呢?执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工工
4、录入相应积分
5、积分查看
管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。
即使出差在外,也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。时代变迁,各行各业的企业转变传统管理,引入数据化积分管理,利用积分激励员工争着做事、多做事,帮助公司有效管理!
如何制定合理的积分标准?
根据不同企业的实际情况和阶段需求来制定合理的积分规则,比如中小企业,注重绩效,所以积分规则大多是在绩效和做事方面,中小企业的员工如果不能给企业创造利润,也就是赚不到钱,其他的管得再好也没有用,因为中小企业的储备资金有限。大企业或者是上市公司,考核的指标又不一样。
所以制定合理的积分标准是实行积分管理的重要组成部分。