2.周边有稳定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范围内至少有3000或者以上的住户或者是工作人群。

便利店的进店转化率很高，所以，你要做的是提高进店人数，而便利店因为面积和品类的限制，意味着促销活动之类的传统影响方案基本上很难起到拉动。所以，周边人群才是你店面日常营业收入的主要保障。

3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会对聚集人群和捆绑硬性消费产生直接拉动。

推荐在二三线城市开始便利店的选址是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市一样开在城市主干道。

二、设备配置：便利店虽然不比大型超市，但是属于“麻雀虽小，五脏俱全”很多设备配置都需要放置的，例如：冻柜、奶柜、冰柜、面包货架、收银台、烟架、熟食柜等等之类，但是作为品牌连锁的便利店，这些都是标配，能够吸引消费者的，提供消费者更多的需求。而普通的小卖部并无这些东西，如果无法吸引消费者，只供少量的商品给予消费者选择，这也是品牌连锁便利店与中国传统小卖部的差异。

同时，至胜客会定期根据顾客需求变化调整商品陈列，让旧品变新品，保持顾客购物新鲜感觉。通过持续商品更新能力，不仅要增加商品的竞争力，而且要引导消费需求，形成自身的经营特色，进一步强化企业形象和顾客的满意度。

、便利店为了便于固定顾客购物方便，所以应该保证商品大类的摆放尽量不变。

第二、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大、过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。