惹毛一个项目经理有多容易？请看以下场景——

01

“预算就这么多，但效果一定要好！”  

预算VS想要的效果

02

“立项、进度汇报、结项......不同阶段的表请填一下”

03

“报销再等等，这几天领导出差了，回来立马给你报”

04

当然，还有——

“这和当时协议说的不一样啊，钱都花到哪儿去了”

“这个得财务部、采购部、质检部等各位领导签字，你再等等”

......

流程多、报销难、沟通难，费用合同来回绕，只想说做项目不易，分分钟感觉“身体被掏空”。

之所以出现这些问题，归根结底，还是在于组织内制度不清晰，缺乏流程化、规范化的管控体系，导致责带不清、办事冗赘。

针对项目管控中的各种问题，泛微e-office协同OA系统通过流程化的手段，打通项目、费用与合同，实现从立项到结项的全过程管控。

针对具体的项目，实现预算专项管理。在项目预算提报阶段，可先通过电子流程审批该项预算的合理性。审批通过后，为确保执行过程中项目预算不超标，可对具体的项目进行费用预警值的设置。

项目实施过程中，可随时查看费用情况，是否超标、各类费用支出情况一览无遗。

OA系统流程化体系贯穿整个项目过程，实现立项、项目执行、项目变更、项目进度汇报、项目总结等各个环节的电子流程管控。

无需填写纸质表单，也不用往返各部门找领导签字，电子流程高效驱动项目运转。同时，项目数据有效沉淀，智能跟踪实施过程，确保项目效果达到预期。

报销直接走线上流程，并可关联所属项目，报销事由及用途一目了然。提交之后流程自动流转到各节点审批，整个过程顺畅高效。

另一方面，借助移动办公，拿出手机即可办理事务、查看进度、催办超时流程，就算领导出差或休假也不影响事务的办理效率。

借助OA系统数据之间的关联体系，与项目相关的合同、费用、采购等各类信息相互关联，随时可追溯。除此之外，项目从开始到结束整个过程中的文件资料、协议、流程等高效存档，以备后期查阅应用。

做好一个项目，需要协调各方资源及信息。通过泛微e-officeOA系统流程体系，专项管理项目预算、跟踪项目进度、便捷线上报销、智能数据关联，项目管理可以更轻松。

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