创造了商店环境和氛围。著名的商店环境和氛围的创造是客户下订单的“一只脚”。

名品店大多开在一个好的位置，外部环境好，室内装修完全是从优衣库和无印良品借来的，花费了50万元。 “我们的货架质量非常好，十年没有变形，没有油漆。”叶国富认为，这种投资是值得的。当顾客买到著名的产品时，他们会觉得东西卖得很贵，但乍一看价格很高。便宜，“这个巨大的鸿沟消除了您内心的不信任和怀疑。” 精品店货架名创优品货架

孙玮认为，叶国富在商店的购物氛围中具有很高的创造力。事实证明，这感觉就像是小女孩的商店，而创造一个人的感觉就是白领和其他主流人士的商店。 精品店货架 NOME货架

明创强调选择购物。与大多数服装连锁店不同，它充满了购物指南和强劲的销售业绩。 “中国人讨厌过多的服务，”但明创不会像7-11那样纯洁。在明创，业务员的核心职责是货物，陈列，卫生和防盗。程向平告诉秤要摆放道具，店员还承担着重要的促销职能。例如，根据产品中心推荐的新产品，明创的每家商店的门都需要一个戴着蜜蜂（便携式麦克风）的店员每半小时旋转一次，并根据客户的广播时间进行广播。比高峰期高5-8分贝。核心是维持商店的喧嚣。在每个商店中，您都可以实时看到液晶电视，以实时播放要推送的商品。 精品店货架桑福德架子

店员还被要求在商店周围走动时主动将篮子交给顾客。程向平告诉秤展示道具，这是单个动作的非常巧妙的暗示。明创产品的价格相对较低，很容易激发顾客购买冲动。如果客户手中拿着3-4种产品并且没有购物篮，则客户会觉得自己无法接受。尽早检查出纳员，并带上购物篮，如果选择的产品被收起，客户将可以自由购买并提高客户的单价。如果客户还没有开始购物，大多数人总是很尴尬地空手拿购物篮。 精品店货架伶俐货架

著名货架的布局有固定的程序。入口绝对是化妆区，而收银员就在食品区旁边。化妆区需要固定的服务员来保护并为顾客提供免费的化妆和其他服务。这是叶国富与妻子开设化妆品专卖店时所掌握的商业技能。

明创的网站显示，MINISO是日本设计师宫泽和中国企业家叶国富于2013年在东京共同创立的，并于同年9月进入中国。自2015年以来，它开放了国际市场。年内，全球有3500多家商店。目前，名创优品已与美国，加拿大，俄罗斯，新加坡，阿拉伯联合酋长国，韩国，马来西亚和香港等80多个国家和地区建立了合作关系，平均每月开设80-100家门店。 精品店货架伶俐饰品架

自2013年成立以来，明创优品已于去年9月30日与腾讯和高淳资本签署战略投资协议，总金额为人民币10亿元。这是公司成立以来五年来的第一次。一次引入外部资本。 精品店货架名创优品货架

此外，在网站介绍中，它还强调明创公司2018年的收入超过25亿美元，比2017年的18亿美元增长39％。精品店货架三福百货上架

相比之下，叶国富引人注目的无印良品（MUJI）也出生于日本，专注于高性价比产品，它于今年4月（即3月1日至2019年）公布了2018财年的业绩报告。2月28日的收入为409亿日元（38.3亿美元），而2017财年的收入为2796亿日元（26.1亿美元），几乎与2018年名创溢价的收入相同。

拥有这25亿美元收入的第一个是优质和廉价的产品。 精品店货架 NOME货架

自成立以来，低价，高质量，快速消费，高频率等字眼是著名产品上最明显的标签。它开始关注的产品基本上是10元和20元，不超过99元。根据该网站，名创优品的产品分为6类：创意家居，生活方式百货，健康与美容，时尚配饰，数码配件和食品。商店中有3,000多个类别和近10,000个SKU。

但是，与品牌创立之初的2013年和2014年相比，六年后整个下沉市场的竞争不再相同。当时正处于天猫，京东等主流电子商务公司的黄金时代，极大地减少了线下实体零售店的生存空间。由于价格错位的优势，名创优品迅速占领了一定的市场份额。

著名运营模式的七个特征

1.工厂（商品）直接开采（在一家商店中约有3,000种商品，其中大部分是从800多家中国工厂直接订购的，以确保价格低廉）

打破了传统的经营方式，即不再通过第三方购买，而是直接找工厂寻找直接开采，消除了所有中间环节，节省了大量的渠道成本，从而保证了价格优势。

一家著名的微型百货公司的创始人在一次采访中曾表示，其产品的毛利润仅为7％-8％。确保高质量和低价格的秘诀在于“三个高点和三个低点”，即高质量，高效率，高科技，低成本，低毛利润，低价格。 精品店货架伶俐饰品架

2.商品流通速度快（百货商店的商品流通时间为3-4个月，叶国富投入巨资开发供应链管理系统，转移时间为21天）

就像百货商店的“快时尚”一样，产品更新频率很高，流通速度也很快。产品种类繁多，但单打数量少，可以提高顾客的决策速度，从而保证了商品流通速度。

此外，高频率的产品更新可以有效地促使消费者多次消费。 精品店货架名创优品货架

3.营造调动消费的氛围

空间利用率高，过道狭窄。因此，与许多传统零售商店相比，著名和高品质的商店相对活跃，甚至炙手可热。在这样的场景下，消费者容易处于兴奋和冲动消费的状态。 精品店货架三福百货公司货架

4.网络管理

虽然开设的是实体店，但著名的产品都非常擅长网络管理，使所有连锁店都实现了“小前台大后台”的运营模式。前台负责商店的运营，后台负责市场研究，产品设计和开发，商品库存控制，品牌营销，物流等方面，以支持商店的正常运营。 精品店货架 NOME货架

5.设计控制

联合创始人Sanzun Shun还是国际知名的时尚品牌签名设计师，控制着产品的核心设计。

6.加盟加盟

投资进行投资，投资者将对商店进行租赁和翻新，并且将著名产品统一管理。投资者将参与营业额并提高开店速度；

7.全球思维

日本设计的全球产量，与全球采购战略无缝对接，目前在中国市场上销售的产品的20％都是在国外购买的，与此同时，商店的布局也逐渐从东京，香港，新加坡和迪拜开始走向国际。