领1导人若想让激励方式达到最1大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

你对于今年年度目标的达成正焦1虑不已，但是看看场地的员工似乎总是士气低落，员工流动率也一直无法降低。再看看自己的公司：有远大愿景，策略清楚，对软硬件设备的投资更是从不吝啬，问题究竟出在哪里？

对很多主管来说，这样的疑惑常常会从心中冒起。撇除外在因素，我们先来看看主管的激励方式是否需要改善。一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：

1、公司明文规定的物质奖励。

2、老板弹性给予的物质奖励。

3、给予员工正面回馈。

4、公开表彰员工的表现。

5、私1下表彰员工的表现。

电1玩城的成功要素之--人才管理：

——赋予工作使命感。

让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。例如，当一个清洁工认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪，可能也只是另一份忙碌的工作。

——给予员工自主权。

研究证明，即使你只是让员工有权1力调整场地灯光明暗度，这种小权1力都会让他们更有工作动力。

——满足员工的需求。

除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不需为日常生产的琐事烦心。

——提供正面的回馈。