明创是叶国富在零售行业的第二家企业。 2009年，他创立了Oops。同时，他还参与跨境电子商务，互联网金融，移动和其他投资领域。他创立的人人集团和赛曼控股集团已经投资了迪宝宝，碧秀，万达·195全球跨境进口商品城等项目。 伶俐饰品货架桑福德架子

同时，外界一直没有停止质疑著名产品。通过短期内的快速开业，著名产品迅速成名，但快速增长背后的可持续增长已成为一个问题。

叶国富很快在广州花都建设路步行街开设了第一家名创店，并开始与窦娜等三位高管合作。叶国富负责品牌和装饰，窦娜负责产品。产品供应是个大问题。尽管存在笨拙的供应商基础，但它只能解决四分之一的问题。生命百货商店必须找到新的供应商。

此时，叶国富坚持认为“名创优品是日本公司”，日本营业执照派上了用场。当遇到不想谈论国内销售的供应商时，首先要在日本商店中谈论商品，然后在建立关系之后再谈论中国商店中的商品。

著名运营模式的七个特征

1.工厂（商品）直接开采（在一家商店中约有3,000种商品，其中大部分是从800多家中国工厂直接订购的，以确保价格低廉）

打破了传统的经营方式，即不再通过第三方购买，而是直接找工厂寻找直接开采，消除了所有中间环节，节省了大量的渠道成本，从而保证了价格优势。

一家著名的微型百货公司的创始人在一次采访中曾表示，其产品的毛利润仅为7％-8％。确保高质量和低价格的秘诀在于“三个高点和三个低点”，即高质量，高效率，高科技，低成本，低毛利润，低价格。 伶俐饰品货架伶俐饰品架

2.商品流通速度快（百货商店的商品流通时间为3-4个月，叶国富投入巨资开发供应链管理系统，转移时间为21天）

就像百货商店的“快时尚”一样，产品更新频率很高，流通速度也很快。产品种类繁多，但单打数量少，可以提高顾客的决策速度，从而保证了商品流通速度。

此外，高频率的产品更新可以有效地促使消费者多次消费。 伶俐饰品货架名创优品货架

3.营造调动消费的氛围

空间利用率高，过道狭窄。因此，与许多传统零售商店相比，著名和高品质的商店相对活跃，甚至炙手可热。在这样的场景下，消费者容易处于兴奋和冲动消费的状态。 伶俐饰品货架三福百货公司货架

4.网络管理

虽然开设的是实体店，但著名的产品都非常擅长网络管理，使所有连锁店都实现了“小前台大后台”的运营模式。前台负责商店的运营，后台负责市场研究，产品设计和开发，商品库存控制，品牌营销，物流等方面，以支持商店的正常运营。 伶俐饰品货架 NOME货架

5.设计控制

联合创始人Sanzun Shun还是国际知名的时尚品牌签名设计师，控制着产品的核心设计。

6.加盟加盟

投资进行投资，投资者将对商店进行租赁和翻新，并且将著名产品统一管理。投资者将参与营业额并提高开店速度；

7.全球思维

日本设计的全球产量，与全球采购战略无缝对接，目前在中国市场上销售的产品的20％都是在国外购买的，与此同时，商店的布局也逐渐从东京，香港，新加坡和迪拜开始走向国际。

每个购物中心商店都有一些顾客几乎看不到的死角，建筑结构本身的死角或最荒凉的地方。那么，您如何处理这些死胡同呢？这里有一些处理死角的方法，让死角活下去！ 伶俐饰品货架名创优品货架

01，合理的设计

02，业务参与设计规划

由于不合理的设计，这可以减少在商店开业后对商店的重新设计。

03，增加角落的渗透性