当我们开业时，其他人说这种模式无法维持三个月。三个月后，许多人说这种模式无法生存一年。三年过去了，媒体在质疑我们，但我们已经走遍了世界。明创联合创始人叶国富在混沌大学说。 伶俐饰品货架名创优品货架

明创被无印良品，优衣库和屈臣氏列为世界上最可怕的竞争对手，但我们的许多模型仍然不为人知。

今天，我将毫无保留地分享操作著名产品的经验。 伶俐饰品货架桑福德架子

（1）专一于产品

由于新零售业是产品之王，因此高层领导者必须具有“坚韧”的精神，这一点很重要。什么是独创性？我认为衡量独创性的标准是最高领导者是否致力于产品。

（2）创造简单的美学

对于中国而言，产品的价值非常重要。面孔的价值在于正义。 伶俐饰品货架伶俐货架

高面值来自何处？它是设计的。好的产品必须注意设计和嫁接设计。 伶俐饰品货架 10元商店货架

许多人认为名牌产品以低价成功。实际上，这就是表面。著名产品最成功的地方是设计。

设计增加了产品的附加值，并且只让消费者感到产品的价值远远超过产品的价格。

在全球范围内，我们的产品团队有300多人，其中200多人是产品购买者和研发人员，这是世界上最前沿的信息，为什么呢？这是在新设计和新研发方面的巨大努力。

关于设计，我有以下两种小吃。

首先，产品应该简单。

我认为设计包含三个要素：

一种是系列感。

当您查看所有Apple产品时，就有一种风格。乍一看，您知道它是Apple的产品。这是一种系列感。

第二个是简单的样式。

苹果为什么很棒？彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，苹果的所有产品加在一起就等于一张桌子。产品极低且非常简单，但价值却很高。

第三是时尚感。

简单就是大时尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被认为是时尚，它是庸俗的。

为什么创新的成功是成功的，因为我重视产品和设计。首先，在我们公司中，财务在寻找我，高管在寻找我。产品经理在找我，设计师在找我，快点，让我们聊天，中午不吃饭。

自2013年成立以来，在消费降级的时代，简单，天然和质感的10元产品的着名和杰出产品已经开始扩展。从2015年到2018年，年营业额将分别达到50亿和100亿。已确认），120亿，170亿。

截至2018年，名创优品在全球拥有3500多家门店，每月新开100家门店的数量为33,354家。根据计划，明创将在2022年在全球开设10,000家商店，收入将达到1000亿。

2018年9月，明创溢价宣布获得腾讯和高淳资本的总投资10亿元。 伶俐饰品货架名创优品货架

当一家公司的年收入即将达到1000亿并且已经在为上市做准备时，如果您此时仍在质疑其他公司的成功，那只能表明我们的想法可能是一个问题。

然后，让我们看一看著名产品如何做到这一切。 伶俐饰品货架桑福德架子

你真的知道著名的产品吗？

在谈到名创优质产品的商业模式时，叶国富曾说过，中国只有10％的人能理解著名和优质产品的商业模式。 伶俐饰品货架伶俐货架

但是实际上，这种世界商业模型实际上并没有那么复杂，只有一种良好的商业模型：利他主义！

为什么在淘宝和京东有这么多商家和买家活跃？淘宝和京东的电子商务平台使他们感受到了“利他主义”给生活带来的变化。 伶俐饰品货架 NOME货架

著名产品如何实现“利他主义”？

首先，让对手以无法竞争的价格竞争。

著名的流行商品便宜多少？ 5元的指甲油，9.9元的自动眉笔，10元的身体喷雾，这不是一个高性价比的问题，但是对手的价格无法与之抗衡，因此问题又来了，著名的产品为什么商品这么便宜？

实际上，供应链能力很强。

明创采用“直接采矿”模式进行大规模采购。一方面，它大大降低了产品成本。另一方面，它生产大型产品，包括口罩，香水喷雾，指甲油，自动眉笔等。利润微薄但周转迅速。

第三，让中国人崇拜日本的基因。

无论商店设计或产品设计如何，这位著名设计师给人的印象是这是一家非常地道的日本商店。设计著名产品的原因也很简单：许多中国人有非自愿的日本产品。有一种崇拜的感觉，我觉得日本的事情比中国要强大。

创造了商店环境和氛围。著名的商店环境和氛围的创造是客户下订单的“一只脚”。

孙玮认为，叶国富在商店的购物氛围中具有很高的创造力。事实证明，这感觉就像是小女孩的商店，而创造一个人的感觉就是白领和其他主流人士的商店。 伶俐饰品货架 NOME货架

著名货架的布局有固定的程序。入口绝对是化妆区，而收银员就在食品区旁边。化妆区需要固定的服务员来保护并为顾客提供免费的化妆和其他服务。这是叶国富与妻子开设化妆品专卖店时所掌握的商业技能。