当我们开业时，其他人说这种模式无法维持三个月。三个月后，许多人说这种模式无法生存一年。三年过去了，媒体在质疑我们，但我们已经走遍了世界。明创联合创始人叶国富在混沌大学说。 饰品店货架名创优品货架

明创被无印良品，优衣库和屈臣氏列为世界上最可怕的竞争对手，但我们的许多模型仍然不为人知。

今天，我将毫无保留地分享操作著名产品的经验。 饰品店货架桑福德架子

（1）专一于产品

由于新零售业是产品之王，因此高层领导者必须具有“坚韧”的精神，这一点很重要。什么是独创性？我认为衡量独创性的标准是最高领导者是否致力于产品。

（2）创造简单的美学

对于中国而言，产品的价值非常重要。面孔的价值在于正义。 饰品店货架伶俐货架

高面值来自何处？它是设计的。好的产品必须注意设计和嫁接设计。 饰品店货架 10元商店货架

许多人认为名牌产品以低价成功。实际上，这就是表面。著名产品最成功的地方是设计。

设计增加了产品的附加值，并且只让消费者感到产品的价值远远超过产品的价格。

在全球范围内，我们的产品团队有300多人，其中200多人是产品购买者和研发人员，这是世界上最前沿的信息，为什么呢？这是在新设计和新研发方面的巨大努力。

关于设计，我有以下两种小吃。

首先，产品应该简单。

我认为设计包含三个要素：

一种是系列感。

当您查看所有Apple产品时，就有一种风格。乍一看，您知道它是Apple的产品。这是一种系列感。

第二个是简单的样式。

苹果为什么很棒？彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，苹果的所有产品加在一起就等于一张桌子。产品极低且非常简单，但价值却很高。

第三是时尚感。

简单就是大时尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被认为是时尚，它是庸俗的。

为什么创新的成功是成功的，因为我重视产品和设计。首先，在我们公司中，财务在寻找我，高管在寻找我。产品经理在找我，设计师在找我，快点，让我们聊天，中午不吃饭。

秤展示道具记者来到北京建创路的建外SOHO商店。该商店距离大王路地铁站的B端口30米，旁边是一家商店。建外SOHO是一个小公司聚集的地方，上班族和年轻女孩居多。明创优品的店面装饰风格与优衣库和无印良品相似。产品的外包装满是日文。大部分价格是10元，15元。商店经理程向平告诉规模展示道具，店面面积197平方米，共有3,000个单品（SKU），其中大部分是带有“ miniso”字样的自有品牌，分为化妆品，食品，小饰品，创意家庭，生活方式百货商店，数码，文化礼品，季节性产品等类。这不是10美元商店的升级版吗？装饰很精致，你能赚钱吗？ 饰品店货架名创优品货架

有着相同想法的人不只是一位记者。 “孟庄在我的家乡开了一家店。我去剪彩。很多领导人听不懂。他说，这东西你卖十元（卖），所有人都赚了十元。你为什么赚钱？但他忘了，有多少人一天付钱？一线城市的平均商店平均每天有2000人付钱，顾客价格是30元，这已经是60000“。 饰品店货架伶俐架

连锁零售，最大的成本是人工和商店租金。以程向平的店为例，面积为197平方米，每天租金为每平方米20元，每月约12万元，员工13人，月工资绩效成本为6-700万元。淘淘网的首席执行官孙伟已经开设了1400多家美容连锁店，他对叶国富刚在广州深圳开设最早的著名精品店感到非常担忧。他告诉秤展示道具，服装，床上用品，美容等品牌要打开实体链，其毛利率将在45％-50％之间，而像名创优品这样的店铺，品类丰富，营业额将进行比较高时，毛利润会适当降低，“底线是25％”。如果按25％计算，那么程祥平的店铺每月的营业额为120万元，每月的毛利约为40万元。 饰品店货架桑福德架子

当毛利率保持恒定时，如何提高营业额是明创公司经营的核心。叶国富告诉规模展示道具，因为名品店基本上是在社区，地铁，购物中心，旅游景点等人数较多的地方开设的，所以销售的关键是好的。 饰品店货架 NOME货架

大规模买断：“我符合雷军的理念（相同），我们的价格必须是超市的三分之一到五分之一，商场的十分之一，价格相差不超过三倍是没有影响。”叶国富认为，高品质和低价格是致命的。如上所述，明创作为日本品牌进行采购，远低于作为国内商人获得的购买价格。为了降低价格，明创高级会员采取了与小米类似的大型购买和购买方式。 “小米（某物）再也不能便宜了，几乎没有利润。”窦娜说，以一个袋子的名义，一次性订购20万个，价格可以做到很低。 饰品店货架伶俐货架

寻找本地暴君作为LP

2014年和2015年，叶国富在中国开设了1,100家著名的优质商店。叶国富将两年定义为“开业年”，这是该职位的时候。迅速包围的原因不难解释：良好的商店资源稀缺。过去，国美和苏宁也曾试图包围这片土地。此外，明创希望拥有价格优势，确保毛利率高于25％，规模经济也不尽相同。常规，必须有足够的商店来出售触角。 饰品店货架名创优品货架

为了实现如此迅速的扩展，直接营销是困难的。作为小商品零售之类的“传统产业”，向银行或股权机构开设大型商店是不切实际的。那只剩下加入。 饰品店货架桑福德架子

孙玮评论说，叶果富士属于一个具有“非常强大的渠道能力”的人。早在2006年，叶国富就通过加入连锁店迅速经营了该国的企业。值得注意的背景是，2003-2004年，在南方，诞生了许多特许经营品牌。叶国富的背后，还有一个“湖北帮”，提供特许连锁服务。拥有28个业务网络和其他位于湖北的联属网站正在蓬勃发展。 饰品店货架 NOME货架

熟悉特许经营链的叶国富没有使用“加盟”方法进行扩张，而是介绍了当前风险投资圈中流行的LP概念：在一线和省会城市，都有高质量的社区，地铁，购物中心和旅游景点等商店。土豪的资源霸主不仅要拿出店铺和资金加入明创，而且也不能干预任何管理。日常商店由叶国富的专业团队直接管理。叶国富说：“它解决了我的店铺资源问题，解决了我的资金问题，但达到了开设直营店的目标。”这个模型是在海曙家之前演奏的。