工厂搬迁事前、事后流程
关于工厂搬迁，苏州苏安起重吊装有限公司曾经进行过多次阐释，包括包装材料的选择、物品的整理、设备的吊装、线路的规划等等，这些介绍仅局限于工厂搬迁的事中，而工厂搬迁还包括事前和事后。事前和事后应该做些什么呢？
工厂搬迁之前事务：
寻址。在工厂正式进行搬迁之前的至少半年时间，厂方就应该已经确定了将要搬往的地点。搬迁的地址既要满足工厂生产的需要，比如厂房的大小、规模等等，也要基本满足工厂未来发展的需要。
通知。在工厂正式搬迁至少一个月前，厂方就应该向供应商、客户以及员工进行通知。让员工做好转移到新工厂的准备，让供应商和客户，都能够提前应对地址的变化，在经营上进行调整。
统计。在工厂正式搬迁前至少两周，厂方就应该做好统计工作。包括设备数量的统计、待搬运物资的统计等等，这些统计数据将会搬运工作提供方便。
工厂搬迁后的事务：
核对。在工厂搬迁完毕之后，再一次对工厂的物资进行数据统计，并且与原工厂的数据进行比对，查验是否存在遗失、遗漏的物资。
调研。在工厂搬迁搬迁完毕之后，厂方至少需要对全工厂范围内进行一次调研。调研的内容应该包括员工的满意度、车间生产情况、员工生活方便程度等等。调研的目的在于寻找到搬迁之后导致的困难点。
开会。根据苏安搬运公司观察，很多工厂在搬迁之后，会召开一两次重要的会议。例如供应商大会、客户交流会、产品发布会等等，其目的之一就是让与会者参观新的厂址，进而增加对工厂的信心。
工厂搬迁，苏安起重吊装公司经验丰富。苏州冯氏企业搬迁至新厂区，100多台冲床、激光机、数控冲床等设备需要搬迁。根据冯氏企业的生产要求，苏安吊装公司安排了一个星期时间陆陆续续地将冯氏企业的所有生产设备安全地搬迁到位。工厂搬迁装卸受到了客户的肯定。

苏安吊装搬运公司提供重型精密机器设备装卸，工厂搬迁，设备搬运，机器的楼层吊装，机器移位、吊装、运输，货柜装卸的大型起重吊装搬运公司。尤其是注塑机，印刷机，冲床，SMT贴片机，CNC加工中心，钻孔机等精密设备有独特的专业经验。公司备有吊车、叉车三十余辆，美国产搬运悬浮气垫二十余组，日本爪式千斤顶、拆箱撬杠，白铁油压车、白铁撬杠若干，以及各种进口的先进设备搬运、安装专用工具。公司作为一家专业承接各类精密机器设备搬运、装卸、安装定位工程的企业，公司装备齐全、技术力量雄厚，施工人员均受过正规的专业培训，对各种精密机器设备的搬运、安装工程有着丰富的工作经验。自公司成立以来，已与多家中、外资及合资企业合作，充分满足了客户的需求，为其提供了专业、安全优质的服务，与广大客户建立了广泛而友好的合作伙伴关系。
工厂搬迁合作案例：
司巴克（苏州）有限公司工厂搬迁装卸于3月18日展开。
苏安起重吊装公司投入两组人员，一组在老厂内将设备搬迁装车，一组在新厂区内卸车搬运，工厂搬迁装卸工作有条不紊地进行着。司巴克老厂区作业范围比较小，搬运作业车辆无法进入车间内部，设备从车间搬运出厂需要经过人工事先处理好的门洞，30多台设备都是一台一台的搬运出厂，尽管对五金加工设备有着多年的搬运经验，师傅们搬运每一台仍然小心翼翼，丝毫不敢松懈。由于长期作业时的默契，设备搬运既快又安全。
为了更好地为客户提供高质量的搬运服务，苏安起重吊装公司一直在努力！
工厂搬迁节省搬运费的办法：
对于一些转换场地，继续进行生产的工厂来说，工厂搬迁费用对它们来说，就是“小**”。不会在工厂搬迁费用方面斤斤计较。但是对于一些小型工厂来说，或者是已经处于亏损状态的工厂来说，工厂搬迁费用是可以消减的。这些工厂，就需要了解一些减少工厂搬迁费用的办法。
办法一：断舍离
首先要明白工厂搬迁的目的，工厂搬迁是搬往更大的地方，还是搬往更小的地方。在搬迁的过程中，是否需要更换机器设备。如果是后者，一些机器设备就无需计入搬迁计划之中，可以通过变卖、舍弃的方式，减少需要搬迁的设备数量。因为需要搬运的设备数量减少，相应地，整体的工厂搬迁费用，也会大幅消减。
办法二：就近储存
有的工厂搬迁，客户是需要将设备搬出，然后在仓储中储存起来，或者保管起来。
如果是此种需求的工厂搬迁，在选择设备保管的仓库的时候，需要考虑仓库的位置。当然，也可以向设备搬运公司购买设备存放的服务，例如，苏州设备搬运公司就可以为客户提供设备存放服务。
办法三：“货”比三家
提供工厂搬迁的苏州搬运公司比较多，市场价格也比较混乱。随便选择一家搬迁服务商，客户可能会吃亏。在此种情况下，不妨多咨询几家设备搬运服务商，让他们提供工厂搬迁的报价，选择其中性价比较高的设备搬运服务商提供工厂搬迁服务。

工厂搬迁中常见风险以及挑战：
暂且不论工厂因为何种原因搬迁，只要工厂决定进行搬迁，就会带来一系列的风险和挑战。而其中的很多风险，工厂的管理者往往考虑不到或者考虑不周。苏州苏安起重吊装有限公司将工厂搬迁可能出现的风险罗列出来，提供给那些需要搬迁的工厂主参考。
人员流失的风险
跳槽中*重要的一件事，在工厂搬迁的过程中，*好是让你的管理人员留在原位。然而，一些公司反过来会忽视他们的中层管理，也就是那些*了解运营的人。这可能会影响流程以及它们与承包商或供应商的关系。
此外，由于新员工可能难以克服学习曲线，公司往往会在刚离职的几个月内经历高流动率。
设备运输的风险
在后勤方面，我们看到这一地区由于各种原因向外迁移。一是移动设备的人可能会损坏或设置不当，导致停机或生产质量问题。
其他问题出现在规划阶段，如规划布局和新基础设施的问题。例如，电力和污水可能没有妥善设置，可能需要升级;或者，如果你不能留住生产经理，适应新环境可能需要一段时间。
库存丢失的风险
这类似于我们之前提到的设备问题——将您的所有库存转移到一个新的设施可能是相当困难的。如果你没有一个好的跟踪系统，你就有丢失产品的风险。
搬迁拖延的风险
你必须为每一项任务制定时间表和时间表。我们看到的*大错误之一是，公司没有对某些任务(如处理设备和服务)的交货期进行统计。确定哪些任务需要依赖他人来完成，并围绕这些任务制定计划，这一点非常重要。
如何能够让工厂搬迁顺利完成呢？
确保每个人的想法一致，这是非常重要的。
良好的沟通可以延伸到你的员工、供应商、客户以及任何可能受此影响的人。员工需要保持更新，这样士气才不会受到损害;需要通知供应商如何协调其交货;特别是，客户或设备搬运公司需要知道发生了什么，以防您需要更改付款和交付。
另外，与工厂搬迁的专业人员一起工作，也是非常重要的。
苏安搬运公司认为让所有这些活动的部分保持有序是很困难的。第三方，或专业顾问，可以提供*为专业的建议。