百货店货架如何清理库存？ 百货店货架 饰品店货架 精品店货架    

谢邀，日用百货的库存其实包括备货和清货，我们要不断根据货品的生命周期进行货品调整工作，这里以精品百货店为例讲一讲。

一般精品百货店在第二周进入补货期，也就是2-3周的时间内，精品百货店应注重补货环节的货品管理，防止断码断货，尽量一次性补齐。

百货店货架十元店货架记住下面这个公式：

商品的进货量=周销量 X 预计销售周数 X 备货率

(一般的备货率为1.1-1.2之间)

这是库存备货的，接下来说说处理库存，也就是清货的，一般是在1-3个月的时候对滞销品做清货。

同样也有一个公式：

贡献率=销售占比/库存占比百货店货架十元店货架

要注意用上面的公式，如果贡献率低的话，就可以清货了，同时将利润货品补齐。

值得注意的是，当销售占比越大于库存占比，说明此款货品在整体的销售业绩中贡献越大，也是赚钱的货品。

不过一般来说，如果你的日用百货店是加盟品牌的，解决这个问题会很简单，就像必多，一般在货品无损的情况下，会提供等价交换，意思就是库存可以换取畅销品。

以上。

童装店货架实用的开店妙招 童装店货架  母婴店货架  奶粉店货架

1、程度

即确定打折的程度，让利的幅度童装店货架十元店货架，既能吸引顾客，又不丧失利润。一般而言，现在的床品，在很多专卖店都是非正价销售，在9折―9.5折之间，在促销期间为了拉动销售，必须考虑某些人气产品价格超低，吸引人气，如抱枕、毛毛虫布偶、枕头等。总体而言，促销期间高于8折，效果并不是很好，但为了考虑自身的利润总体折扣控制在7折―7.8折，比较适合。当然，对长期积压一年半以上的产品，为了回笼资金，可以把折扣降到成本价。

2、时机

即决定在什么时间打折最为合适。童装店货架十元店货架现在很多家纺经销商都是选择五一、十一、元旦、春节，这些结婚和乔迁高峰期进行，但是所有家纺企业都在这么做，对你来说效果就会打折扣，比如制造特殊事件和新闻，或者在淡季进行清仓大酬宾都是可以值得深度挖掘的。

3、期间

即打折应持续的时间阶段，并不是越长越好。这一点也尤为关键，家纺打折周期太长，反而降低了消费者立即购买的决心，控制在10-15天，是比较合适的，这考虑到消费者知道折扣优惠的信息，到她置办嫁妆和新房装潢的采购周期，而且还可以进行时间压迫，如前五天，享受特别优惠等。

4、方式

即应采取什么方式打折。童装店货架十元店货架这一点很多家纺企业和经销商往往忽视了，因为对床品、地毯、被子、枕头等耐用消费品而言，单纯的价格折扣，并不能增加消费者购买动机和频次。因此调整打折的方式，刺激消费成为关键。

十元店如何定义？ 十元店货架 饰品店货架 百货店货架    

一、目标性准则 商场日趋细分化，提供了众多的商场时机，要如何捉住商场时机、明确自己的目标顾客、挑选目标商场，都会影响到十元店运营的成败。所以，在定位的时分必需要思路清晰，优先考虑确定 十元店运营最核心的部分，有一定的目标性。 二、盈利性准则 不管开一家怎样的十元店货架 十元店货架，

最终目的都是为了赢得顾客，进步经济效益和社会效益。因此，在定位的时分有必要充分考虑运营过程中带来的经济和社会效益。尽量挑选成本较少、环节偏少、所 需费用低、出售利润高的定位战略，平衡支出和收入,十元店货架 十元店货架，最终实现盈利多、支出少，创造更多的收益，进步营销活动的效益。 三、可行性准则 在杂乱多样的商场环境中，十元店面临很多的挑战，内部和外部因素也是在改变的，而且商场上存在着很多的不可控因素，

在定位的时分不只要考虑当下面临的可控因素，还要考虑到不可控因 素。这要求定位有必要从十元店货架 十元店货架本身动身，发挥本身优势的一起，又能坚持本身特色。 四、前瞻性准则 为了习惯商场上的改变和顾客日益增长的需求，十元店货架 十元店货架是不断向前开展的。十元店运营者在确定本身定位时，有必要有长远的考虑，既要考虑现实，又要考虑现代生活方式的开展趋势，要紧跟 潮流，不断更新产品和服务等，树立前瞻性的运营观，为持久运营做定位。 五、灵活性准则 跟着人们生活方式的提升，顾客的需求层次也在相应地进步。这就要求十元店运营者有必要灵活应变，捉住每一个机遇，不断调整和完善本身的定位战略，不断地习惯趋势或逾越现在趋势，以 保证在商场竞争中立于不败之地。