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在接入腾讯后，名创优品也将利用其线下门店网络，成为腾讯落地“智慧零售”战略的重要依托。换句话说，名创优品正在试图从一家面向加盟商的连锁品牌，转型为搭建连通泛家居日杂品类的生态圈，从中挖掘更多想象空间。

另一方面，通过整合设计师、供应商参与等多种形式的资源，为家庭杂品搭建“研发、生产、供应、销售”的平台。

它们是标准日本大庄的“100元店”形式。根据日元的汇率，这个行业在中国被称为“十元店”。所谓“物美价廉”，是知名优质产品的核心卖点。通过以投资为导向的特许经营政策，总部仅获得8分，占加盟商总利润的38%，这一点已经被追捧了一段时间，并迅速开通了门店网络。

上述模式有助于在快速增长之初创造出高质量的产品。据公开数据，2013年有27家名优产品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店数已达3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10亿人次，2017年营收120亿元。

然而，有迹象表明，名特优产品的增长速度实际上已经放缓。2015年的收入为7.5亿美元，2016年的收入为15亿美元，2017年的收入为18亿美元，这表明该公司的收入增长率已从去年的两倍放缓至20%。

这使得业界开始讨论支持创建知名优质产品的“十元店”模式能否长期发展。

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叶国富去年提出要把名创优品打形成一家“全球的科技型零售企业”，那时良多人还不明所以，可是他们很快就创造这并不是一句标语。名创优品的信息中心从前只是一个总监在管，叶国富重金挖来一个大牛做副总裁，前前后后引进了好几十个如许的人才。还投入数亿元，系统办理体系，除了SAP公司的ERP体系，同时上马的体系不下八个。

名创优品2018年的发卖额方针是180亿，按照前几个月增速，实现这一方针并不是难事，180亿这个数字也就意味着比2017年添加50%，在全球经济颓废，斲丧程度降落的今天，这个造诣相称。固然，叶国富内心的“小方针”希望更高。

良多人认为名创优品是靠低价成功的，其实这是概况，名创优品最成功的地方是设计。“名创优品在设计上投入不息很大，本年的设计费估量接近1个亿，明年我们会在设计上投资更多。设计进步了产物的附加值，只需让斲丧者感受到产物的价值远远超出了产物的价钱，他们才买单。若是你只做价钱，绝路一条。在产物美感、品质保证的根本上，再谈价钱，你才有竞争力”。

在叶国富眼里，设计有三要素：系列感、简约风、时髦感。

“首先，系列感，你看所有的苹果产物出来，都有一个气概，一看就晓得是苹果的产物，这是系列感。其次，简约风，苹果为什么伟大？苹果所有的产物加起来可以一张桌子刚刚摆满。产物极端少、极端简约，可是价值极端高。末了，时髦感，简约就是时髦。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时髦，那是俗和土” 。

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共享渠道，进步服从

曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。

你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

我们的所谓“加盟商”只是店肆的投资人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和投资商共享渠道。

有了名创优品的成功，叶国富对零售业布满抉择自信心，他曾放言：“马云与王健林，我认为马云必败，若是实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”