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按照名创优品目前的规划，初步预计将在未来的一年之内进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店。4月份美国门店开业后，名创优品将继续在该国布局100个网点；已经深耕一年的东南亚市场也将会继续发力，马来西亚的50到80家门店数量和越南100家以上门店数量都将会是名创优品在当地发展的重点目标；而在印度，名创优品将会以个人控股的形式开拓500家以上门店。

除去各个网点布局，名创优品也将加快海外子公司的建设。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步推动品牌全球化与多元化的业务发展。

叶国富说，做一个产物，找三家工场竞标的时代已经由去了。新套路是小米或者名创优品的生态供给链形式，如许既能保证低价，又能保证优良。

低毛利、低价钱、高品质

是通往世界的通行证

产物的品质由什么抉择的？99%的人认为是价钱抉择的，但叶国富认为产物的品质主若是由产物所用的质料抉择的。产物的价钱则由企业服从抉择的。服从越高，价钱越低，就越有竞争力。

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2015-2016年关店潮，名创优品商业形式隐忧初现？

受日本闻名十元店品牌“大创糊口馆”运营形式启发，从2013年11月在广州花都拔擢路开出一家名创优品店，2014年叶国富初试牛刀，起头将此形式拷贝之后向全国推广。2015年，其全国开店总数目到达五百多家，绝大局部是街边店和袖珍店，均匀面积约莫数十平米，哎呀呀时代的货物被整饬一新，整整洁齐地码放在店里，一个个MINI版的义乌小商品市场被搬到大马路边，由于廉价，吸引了不少街边青年容身。因其价位戋戋十元，良多打工族便买下一堆，等回抵家里，渐渐使用之后创造，这些产物除了价钱很美，品质、办事等方面一点都不美。这时代，各类品诘责题便屡屡见诸报端。加盟商的流水，一个月之后，绝大多数起头逐月缓慢下滑，一年之后的2016年，开出来的五百多家店，有近一半的店肆流水和进店量起头一头猛扎地下滑，还有近40%的店肆，其业务额的月份，就是最后的那开业头一个月，今后之后销量不竭探底。良多店肆起头竭力维持，步履维艰，到了2016年，这一年全年关店量到达了186家。

为了更进一步缩短渠道，我们还在全国建了良多堆栈，每一个工场消费完产物，直接把产物按照指命目送到各地区堆栈，这个堆栈是我们和工场的共享堆栈。

下一步我们要开刊行李箱这个产物，我预备把工场作为我的堆栈，往后下单，直接从工场到我的店肆，不要再经由我的堆栈了，想尽通通方法缩短中心环节，进步服从。

作为企业率领者，必定要设方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大师必定要记住，共享是企业快速生长的处理方案，不要重新做起，一个店一个店去找，那是最慢的形式。

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“日中混血”：logo很是形似优衣库的名创优品，号称是由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师，是全球“时髦休闲糊口优品斲丧”规模的创始者。虽然明显地“山寨”各类牌子，但其商品却是有必定的格调，至少颜值上不比大品牌有差。

一言而弊之，名创优品的制胜之道就是用“十元钱”的平民价钱卖出了高格调的“山寨品”，迎合了重颜值却也重性价比的年青人斲丧生理。

金融杠杆才是真正窍门

这种联名计策与名创优品本身紧追斲丧潮流的定位不谋而合。名创优品大概打从起头就明白，仅靠“模仿”无法走得长远，想要可连续生长就必定要打造出本身的怪异IP。所以名创优品在本身的产物定位中加上了“创意”一词，在产物设计上保持“似而不合”的个体差异性的同时，也断定傍身已有必定粉丝堆集的品牌，经由过程品牌的叠加效应，以寻求影响力的增量。