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联系人 唐先生

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商品参数
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品牌 NOME诺米百货家居货架
货号 chidu100
材质 不锈钢
是否进口
置物架分类 其他
产品上市时间 其他
层数(规格) 7
是否跨境货源
报价方式 按实际订单报价为准
商品介绍




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2016至2019财年MUJI中国同店发卖趋向

“MUJI=中发糊口编制”这一印象如今面临越来越多的打击。名创优品外,还出现了网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造等一多量“门生”,标着同样的理念、玩着同样的套路,用高性价比吸引斲丧者。于是,MUJI重新被拉回赛道,名创优品要胜出也同样不易。

为了挽回首回头回忆客,MUJI从2014年起在中国推出“新订价”计策,降价频率根基到达每年两次。本年8月,中国市场第八次大降价,均匀降价幅度在20%,到达了四成。

大家对于两个品牌的评价内容有很多相似之处,“喜欢”、“不错”、“齐全”、“环境”等声量在两边都挺大,货品丰富、环境干净明亮都是年轻人热爱这类店铺的理由。

两个品牌的不同还是在于价格,名创优品收获了“实惠”、“性价比”、“便宜”、“十元”等关键词,而无印良品则对应“价格”、“小贵”、“品质”等内容。

有趣的是,不少评论在提及名创优品的同时也会带到无印良品,我随意查看了几条:“无印良品的化妆品专用包放不下这些东西,就去名创优品买了这个”、“无印良品和名创优品都消费了点”、“名创优品的瓶罐真的超级像无印良品”、“无印良品&名创优品的收纳盒太好用了”、“墙裂推荐名创优品家的颈枕,竟然和无印良品的感觉差不多”……




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名创优品门店分布

这些店肆大多处在三四线都市,总部的管控力度较弱,铺货服从和面向顾客的斲丧才能默示一样平常,是以红利状态并不抱负。

MUJI也面临着同样的问题。截至8月尾,中国市场共运营有235间门店,大多分布在本钱较高的购物中心。在业绩低迷的情形下选择门店扩张有风险,甚至会拖累业绩添加。仅本年上半年,就有2间运营不善的门店关闭。

面临剧烈的竞争,MUJI也在寻求新的利润空间:推出MUJI Hotel吸引了一批死忠粉尝鲜,还延伸出MUJI Diner、MUJI BOOKS、Found MUJI、OPEN MUJI等多种业态,涵盖了餐饮、图书、生鲜等多种情势。


说到名创优品,就不得不提无印良品。两个品牌名书画风类似,都在出售糊口用品,前者经常被形容为后者的降级山寨版。

斗劲两者之间的同与不合,或许更能让我们理解名创优品们到底有什么样的魔力。

我网罗了名创优品和无印良品网上在售商品的信息,创造名创优品的产物类别笼盖度涓滴不输无印良品,不外在各个品类上的产物数目仍是远远不及无印良品。

尤其是更能浮现设计感的产物差距更大,无印良品的文具产物数目是名创优品的18倍,T恤、床品等产物也拉开不少,开发实力的差异可见一斑。不外,我特别注意到,在美妆和餐厨这两类工具型产物开发上,名创优品并没有落下。




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叶国富在北京大学“朗润企业家对话”中

与陈春花泛论新零售

进入2019年,以腾讯、阿里为主的互联网巨子纷纷在线下传统零售市场赛马圈地,或收购或入股,举措连连。阿里、腾讯线下构造的计策大同小异,他们瞄上的是传统零售行业的几个头部企业,比如竟然之家、海澜之家、永辉超市、家乐福、银泰商业、苏宁电器等。

互联网巨子构造线下的目的是将电商平台与实体零售的生意体系买通,实现互联网科技企业与实体零售业线上线下跨场景的聪明毗连。这种毗连的根柢是数据的链接和付出的链接。

在不少人眼中,两者存在很强的可比性,甚至存在互相替代的关系——从情感方历来看,加倍大气的品牌笼统撑起来的溢价并不那么讨巧,实惠与性价比反而更胜一筹。

若是回首回头回忆无印良品在日本的发财史,就更能理解它在中国没有翻开太大场合排场的缘故缘由。无印良品建立之初,便意图将“低价”和“高质量”连系起来,商品开发的价值观是以合理的价钱供给优良的商品,这也让TA在日本生长敏捷。

无印良品在中国道路的失败,与浩繁“新十元店”的备受喜欢,都指向如许一个实际,日用品和杂货的生意里,大局部通俗斲丧者对付品牌溢价的接收空间并没有那么大。

本钱也看好新“十元店”们的将来

真金白银的数据更直接地反响出新十元店的受接待程度。

名创优品在短短五年之间,全球门店数就扩张至2600家,均匀每月开出80-100家门店。营收添加也相称快,四年时辰就从2014年的20亿元冲破到2017年的120亿元。名创优品首创人叶国富曾表示:一款杯子一年就能赚一万万。



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联系卖家 唐先生 (QQ:3209435739)
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