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叶国富认为，新零售并非简单的以渠道为中心的“线上+线下”，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。

一把手全身心投入产物

既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。

比力下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机”，叶国富认为企业一把手在产物上下的功夫到位不到位，抉择了这个产物有没有竞争力，产物有没有竞争力，抉择了企业有没有竞争力。

越南胡志明市的名创优品

名创优品重新界说了糊口斲丧品，全球3000家店肆以每年10亿人次的客流量、3亿人次的买单量，90%以上店肆红利，拿下这个赛道的“王中王”，成为各大投资机构和互联网巨子争抢的超等流量进口。

糊口斲丧品属于高频、刚需、低门槛、公共化生意，看起来谁都能插一脚，可是做得好的公司屈指可数。

名创优品的净现金流很是充实，在几十亿级，是以建立这五年来，不息依靠自由现金流滚动生长到今天的规模，从未接收一分钱的外部融资，直到腾讯和高瓴本钱的出现。

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名创优品的大杀器仍是低价。既要保证低价，又要保证品质，名创优品抉择抛弃中心商，直接到优良厂家采购。社会我叶哥，人狠话不多，管他是什么傲娇国际大厂， 直接拿钱砸，动辄百万数目级的订单，就问你怕不怕！做香水找香奈儿的工场奇华顿，做眼线笔找的是迪奥的工场莹特丽。十块钱的香体喷雾，做得味道跟祖马龙一样一样的，你还能节制得了本身的双手吗？

即使有了如斯完满的idea，哪来的钱一年开1000家店呢？这就要说说名创优品鸡贼的加盟编制了。

名创优品的加盟政策

这就是我们在产物上花的功夫，今天这瓶水摆到超市里面，佼佼不群。我卖，依云卖第二。

我跟小米副总裁刘德交流过，刘德说小米一款产物光打板打了300屡次。他跟富士交流的时辰，富士说，苹果有一些产物在富士打样打1000次以上。列位想想，打样1000次，过错劲退回去再打样，但果断不改设计，只改模具。

经典产物就是在设计上频频打磨的极端简约。

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要试探主动自发的产物设计机制。

小我设计师有两个错误错误：产物设计完之后，没有工场乐意给他打样；第二，只需设计，没有订单。

名创优品恰恰可以填补这两大缺陷，只需你的设计好，要工场有工场，要订单有订单，我就缺设计。

所以我们要搭建一个设计师共享平台，让这些小我设计师变成名创的设计师，你设计好之后上传到平台，我看中了买断，或者按照发卖额提点给你。这就是我们今朝在试探的主动自发的产物设计机制。

品牌使用费、货物保证金、装修费，加盟商铺还没开，就得先乖乖上交上百万，店肆房钱、人工和其他杂费也要加盟商负担，即使挣了钱，加盟商也只能分到38%，大头仍是赚到了本身手中。所有花钱的地方都让加盟商出血，所有的风险都让加盟商负担，只闻名创优品稳赚不赔。

若是你其实没钱，却还有一个开店的愿望，不妨，叶爸爸乐意帮你。叶国富也是分利宝的首创人，左手实业，右手金融，没钱可以来分利宝。本身的钱从左手倒右手，还能揩加盟商一手利息，几乎是旱涝保收。