竞争无序：低价竞争为主，缺乏有效的竞争手段，以降价为主，很少有营销层面的规划，竞争手段相对单一、无序。

发展不均衡：地区差异大，发展差异大，地区发展差异较大，部分省份或城市竞争激烈，部分城市甚至缺少过别的连锁门店。门店发展差异大，有以学生文具为主，有以办公文具为主，有以综合文具、办公+跨界为主的门店。

客流为主：足够的客流是学生店生存的根本；

专注学生：以书写本册为主，围绕学生的消费作为经营的重要内容；

品相丰富度：书写工具、学生本册、礼饰品、休闲小吃等必须有特色品牌，能够吸引学生到店消费，聚焦学生用品，增加品项数，其他品类保留基本品相。

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一、关于进货1、厂家的选择目前，消费者对文具的消费还处于功能导向阶段，学生和办公室人员是主要消费群体，他们一般对产品的质量和款式比较挑剔。那就需在货品的质量款式与价格之间找到一种平衡。为了保证商品的质量，上货前要做大量的厂家文具样品搜集、分析工作，经过海量的数据统计和分类对比，最终确定以一些产品质量好、更新快、性价比相对较高的文具企业为主要的进货渠道。此类企业常年从事文具，是非常可信并有可能推动文具店扩展的合作对象。

各类厂家或批发商均能进货。价格也许更优惠、更透明。2、品牌的选择很多经营者以为要提高商品的质量，只能选择品牌产品。

这个概念必需一分为二地看：品牌产品质量固然好，利润空间也大，但进价昂贵，并不适合普及，而且大厂家的政策比较苛刻，小店主不一定能招架，反而有可能在与厂家的博弈中迷失自我。

一家普通规模的文具店，采用品牌货与杂牌货兼顾的铺货模式。品牌货主要用于提高小店美誉度，数量不宜多。

比较好的厂家和广为人知的种类和款式一定要有，小众品牌是文具店的安身立命之本，款式多而新颖，顾客选择余地大，价格相对便宜。

过去因为质量没有保证而被部分店主排斥，如今，随着市场的崛起，杂牌文具非但质量与品牌产品相当，店主的进货渠道也拓展开了，不必看品牌厂家的脸色做事，随时可以前往批发市场选购产品，如果能联系到小众品牌产品厂家，利润空间更大。3、产品的更新以学生为主的目标客户，他们使用文具频率高、猎奇性强、接受新生事物快，就要随时更新“畅销文具”，每个星期或者每个月都要到外地进货，以保证每周每类产品能够有新款面世。

卖文具犹如卖服装，也需要注意季节性及时尚风向标。平时应多关注流行元素，譬如印有各种热门动漫人物的笔、橡皮擦或文具盒等。总之，有针对性地选择适合小店客户群的产品，从价格、质量到产品的更新换代，层层把关，是经营好一家文具店的必要条件。

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店面的空间是有限的、如何让有限的空间陈列大化的商品是提升单店销售的有效手段，也就是让顾客买得更多么？

大家都知道 增加销售的方法无非就三种途径：

一个是增加你的客户人数；

第二个是增加你的客户消费次数；

第三个是增加客户的消费金额；

那么在消费人数和消费次数不变的情况下、陈列更多的商品必然会增加客户的消费金额。

只有针对具体的品类去深挖产品属性，同时考虑到后期产品陈列的货架道具才能充分展现产品属性，提高产品附加值，适合的才是好的。